لماذا يخسر أفضل القادة موظفين رائعين

بالنسبة للمناصب التنفيذية المتعلمة تعليماً عالياً ، يمكن أن تصل تكلفة المبيعات إلى 213٪ من الراتب السنوي.

من الواضح أن لدينا الكثير من الأسباب الملموسة والمقنعة للحفاظ على موظفينا سعداء ومنتجين ومربحين.

لذلك عندما تكتشف أن شركتك تعاني من معدل دوران مرتفع ، فأنت بحاجة إلى الوصول إلى الحد الأدنى منه. تحتاج إلى وقف النزيف.

أشار استطلاع للرأي أجرته مؤسسة غالوب إلى سبب كبير ترك الموظفون وظائفهم: الابتعاد عن مديرهم. كما أعلنت وول ستريت جورنال:

لا يترك الناس وظائف ، بل يتركون المديرين.

وهذا صحيح. في استطلاع للرأي شمل 7200 من البالغين الأمريكيين ، اكتشف جالوب أن حوالي نصفهم تركوا وظيفة في مرحلة ما من حياتهم للابتعاد عن مدير لم يعجبهم. كان التواصل هو العامل الأكثر تأثيراً في ما إذا كان الموظف قد حصل على رئيسه أم لا.

الآن ، هل تعتقد أنه إذا ترك الموظفون الجيدون وظائفهم على مديرين سيئين ، فإن العكس يجب أن يكون صحيحًا ، أليس كذلك؟ قد تعتقد أنه من المنطقي أنه إذا كنت مديرًا رائعًا ، فلن تواجه مشكلة في الاحتفاظ بأفضل موظفيك.

لكن ستكون مخطئا.

يظهر بحث جديد من جامعة إلينوي أنه حتى القيادة العظيمة لا تعني بالضرورة أنك ستتمكن من إيقاف الأشخاص الأكثر روعة عن الخروج من الباب.

في بحث جديد بعنوان Boundaryless LMX: دراسة تأثير LMX على النتائج المهنية الخارجية وحسن نية الخريجين ، وجد الباحثون Sumita Raghuram et al أن الموظفين يتركون رؤساء جيدين وسيئين بنفس المعدلات تقريبًا.

شارك اثنان من مؤلفي الدراسة ، رافي س. جاجندران وديباك سمية ، نتائجهم في عمود HBR. لقد شرحوا:

ما اكتشفناه كان مفاجئاً. القيادة الجيدة لا تقلل من معدل دوران الموظفين على وجه التحديد بسبب القيادة الجيدة.

انتظر ثانية ... لذا فإن كونك قائدًا جيدًا ما زال يعني أن الموظفين سوف يتركونك؟ ما يعطي؟!

خلصت البحوث إلى:

يمكّن المديرون الداعمون الموظفين من الاضطلاع بمهام صعبة تنطوي على مسؤوليات أكبر ، مما يجعل الموظفين على درجة عالية من التقدم في الوظائف الخارجية القوية. لذلك استقال الموظفون للحصول على فرص أفضل في أماكن أخرى - أجور أفضل ، ومسؤولية أكبر ، وما إلى ذلك.

كما يلاحظون أن الموظفين الذين أحبوا رؤسائهم يميلون إلى التفكير بشكل أكثر إيجابية لدى أرباب عملهم السابقين ، لذا فإن القيادة الجيدة لا تزال أداة مهمة للنوايا الحسنة. يمكن أن تؤدي هذه النية الحسنة إلى فرص وعلاقات مثمرة في المستقبل.

لذا ، إذا كنت مديرًا رائعًا لن يساعدك في الحفاظ على أفضل موظفيك ، فماذا ستفعل؟

قلل من تأثير الأشخاص السامين في مكان العمل من خلال إدارتهم بشكل أفضل ، أو إخراجهم من صفوفك. اجعل مكان عملك مكانًا ممتعًا ومحفزًا للعاملين ليكونوا في أفضل حالاتهم (تشارك باربرا كوركوران بعضًا من أفضل نصائحها لإنشاء أماكن عمل سعيدة هنا).

وتذكر أن الإدارة الجيدة ستظل تساعدك على جذب أفضل المواهب في المستقبل - حتى لو كان من المقدر أن تنتقل إلى أشياء أكبر ولا تستمر طويلاً كما تريد.

كن وحيد القرن في بحر من الحمير

الحصول على بلدي أفضل يونيكورن التسويق وريادة الأعمال الخارقة النمو.

قم بالتسجيل ليتم إرسالها إلى بريدك الإلكتروني مباشرة!

عن المؤلف

لاري كيم هو الرئيس التنفيذي لشركة Mobile Monkey ومؤسس WordStream. يمكنك التواصل معه على Twitter و Facebook و LinkedIn و Instagram.

نشرت أصلا على Inc.com