لماذا كان ركوب الأمواج في البرتغال أفضل استثمار قامت به شركتنا الناشئة هذا الصيف

كمؤسس مشارك عند بدء التشغيل ، نادراً ما يكون هناك أقل من 100 مهمة مهمة للقيام بها في قائمتك. بين التوظيف وبناء منتج وجمع التمويل وكل شيء بينهما ، من السهل السماح للثقافة والروح المعنوية للفريق والمحاذاة بالانزلاق إلى أسفل القائمة. ربما هذا هو الخطأ الأكبر الذي يمكن أن يحدثه أي مسؤول تنفيذي.

فريقك هو أغلى ما لديك. بصفتنا مؤسسين ، نستثمر الكثير من وقتنا في توظيف أفضل الأشخاص ، لكن بطريقة ما نعتقد أن مهمتنا تتم من اليوم الذي يختارون فيه شركتنا على الآخرين. وعندما تبدأ مرحلة مبكرة ، من الأسهل استبعاد فكرة أن الثقافة يجب أن تكون محط تركيز على الإطلاق.

لا تتركه لاحقًا. إن الثقافة شبيهة بالبستنة - حيث تبدأ بزرع البذور وتقوم ببعض الأعمال بانتظام لتشكيل ما تنمو فيه. إذا كنت تفعل ذلك في كثير من الأحيان بما فيه الكفاية ، فإنه ينمو إلى شيء جميل. إذا تركتها لفترة ، فسيتحول إلى غابة.

هذا هو بالضبط السبب في أننا قررنا نقل الفريق بأكمله إلى البرتغال لقضاء موقع خارج هذا الصيف. كان لدينا يومين من الاجتماعات ، يوم كامل من ركوب الأمواج والكثير من الطعام والشراب اللذيذ للحفاظ على طاقتنا عالية. شعرت بالذهول من خلال مدى تمكننا من تحقيقه في 3 أيام!

إليك 5 نصائح للحصول على أقصى استفادة من بدء التشغيل خارج الموقع:

1. تمرير رؤية واضحة

تحدث الأشياء بسرعة عند بدء التشغيل ، ويمكن أن تأتي التعيينات الجديدة واستراتيجيات المنتجات والرسائل متباعدة بأسابيع أو أشهر. قد يكون من الصعب تتبع مكان وجود الأشياء ، خاصة بالنسبة للموظفين الذين يتجهون إلى أسفل ويركزون على وظائفهم الخاصة. يمكن أن يؤدي ذلك إلى الارتباك أو عدم الأمان إذا لم يتم نقل اتصال واضح من الأعلى إلى الأسفل.

لقد منحتني الشركة خارج الموقع و PJ Camillieri الفرصة للتأمل في مدى تقدم الشركة منذ تأسيسها وما نتوقع حدوثه خلال العام المقبل. إن تقديم أهداف واضحة وتوجيه ورؤيتنا للمستقبل قد ترك الجميع يشعرون وكأن لديهم فكرة واضحة عن الخطة.

2. يحتاج الجميع للمشاركة

لكل فرد دور يلعبه سواء كان التسويق أو الهندسة أو علوم البيانات. إن العمل معًا كفريق واحد يتيح للأفكار الوظيفية المتقاطعة والأسئلة والنقد البناء. يجب على المؤسسين اغتنام هذه الفرصة لتشجيع الموظفين على المشاركة بنشاط ، سواء كان ذلك من خلال عرض تقديمي أو مناقشة. ستندهش من الأفكار وعناصر الإجراءات التي تأتي من هذه الأنواع من الجلسات. لا تقلق إذا كنت بحاجة إلى اجتماع متابعة مرة أخرى في المكتب لاستكشاف شيء اكتشفته بالكامل.

3. كن شجاعا ، والحصول على حقيقي

اسأل الفريق عن التعليقات وكن شجاعًا مع الأسئلة الصعبة. لا تخف من أن تصبح حقيقيًا. هذا ليس وقت الحد من التحديات أو كبح جماحها. ما الذي يمكن أن يحدث خطأ في رؤية المنتج الخاص بك أو استراتيجية يستغرق بعض الوقت لتبادل الأفكار والحلول المحتملة. هناك أسئلة أخرى مثل "كيف ستتغير ثقافتنا مع نمو الفريق" ، وهي جيدة لمساعدة الفريق على التفكير قبل ما قد تبدو عليه الشركة في غضون ستة أشهر إلى عام واحد.

4. الراحة والمتعة!

إذا لم تكن حذراً ، فستتولى أجندة عملك ترك القليل من الوقت للراحة والاستجمام. يعمل موظفو Startup بجد ، لذا تأكد من إضافة نشاط ممتع وطعام لذيذ ومشروبات عادية إلى جدول الأعمال. يعد قضاء بعض الوقت في الاسترخاء أمرًا مهمًا في معنويات الفريق كما أنه يعزز التواصل بشكل أفضل وفرصة لرؤية فريقك من منظور مختلف. قد يكشف هذا عن مهارات أو آراء أو حقائق ممتعة لم تعرفها أبدًا.

5. التعرف على العائد على الاستثمار وخطة واحدة أخرى

كلفنا الموقع في لشبونة الشركة بأقل من 400 دولار لكل موظف. لقد ابتعدنا عن الفريق الذي كان أقرب وأكثر توازنا من أي وقت مضى. كان لدى الجميع فكرة واضحة عن أهداف الشركة خلال العام المقبل وأين تتناسب مع خطة الهجوم الشاملة. تركنا أيضًا الشعور بالراحة والدافع للنتائج التي حددناها لإنجازها بحلول نهاية هذا العام.

سأعترف بأنني كنت متوترة لأن موقعنا في الخارج سوف يضيع الوقت أو المال ويجعلنا نبدو وكأننا صورة نمطية سلبية لبدء التشغيل "تلعب بجد" ولكن لا تعمل بجد فعليًا. كنت أيضاً أغادر طفلي البالغ من العمر أربعة أشهر لأول مرة ، لذلك كان لديّ برنامج شخصي لجعل تلك الأيام تعدادًا. لقد اندهشت من مستوى إنتاجيتنا والمقدار الذي أنجزناه خلال ثلاثة أيام - ناهيك عن مهارات التصفح الخفية لفريقنا! لا يمكننا الانتظار حتى نفعل التالي!

aiden.ai هي شركة ناشئة تأسست في عام 2016 في لندن. نحن في مهمة لبناء مستقبل التحليلات. نحن نوظف ، ابحث عن الوظائف الشاغرة لدينا هنا.

تم نشر هذه القصة في The Startup ، أكبر منشور لريادة الأعمال في Medium ، يليه +365،763 شخصًا.

اشترك لتلقي أهم قصصنا هنا.