stocksnap.io جريج راكوزي

لماذا يصنع الحالمون أفضل القادة

في الشركات الضعيفة من المتوقع أن يخدم الحالمون المخططين. في الشركات الكبرى ، يشعر المخططون بالإلهام لخدمة الحالمين. سيمون سينك

جلست على طاولة الاجتماع محاولاً عدم التحديق في الذعر تجاه الأشخاص الخمسة الذين كانوا ينظرون إلى كل مكان إلا في نفسي أو بعضهم البعض. أن أقول إن شعرت بالحرج هو بخس كبير. كنا في ورطة عميقة حتى قبل أن نبدأ ، وكلنا بدا أننا نفضل إجراء جراحة أسنان بدلاً من أن نكون هناك.

كنت قد خرجت من جميع المحطات مع انتشار كامل للطعام لأخذنا من خلال الكعك والمعجنات في الصباح والفواكه والعصير والقهوة. لكن فريق الإدارة العليا الجديد الخاص بي كان يتصرف كما لو كنت قد عرضت عليهم تسمم مسموم.

ذكرت نفسي ما تعلمته عن وضعهم بالفعل. وكان زعيمهم السابق طاغية سيء السمعة والتنمر. من ما استطعت جمعه ، لم يفاجئ أحد إذا أحضر بالفعل أم تسمم لتناول طعام الغداء. هؤلاء الأشخاص الذين كانوا يجلسون على الطاولة أمامي كانوا من قبل "أولاد جلد".

قررت أن أفضل رهان هو أن أكون متواضعًا وصادقًا قدر الإمكان. تحدثت عن الأشياء الأكثر أهمية بالنسبة لي كقائد ، مثل النزاهة والشفافية.

رغم ذلك ، لم أتراجع عندما تحدثت عن التحديات التي واجهناها. التغييرات التشريعية الرئيسية كانت ستغير طريقة عمل مهنتنا. يمكن أن أرى بالفعل الحالة المروعة لإدارة القسم ، والتي أهملها بشدة الزعيم السابق. تعتمد قدرتنا على إنجاز الأمور على فرز الأسس الأساسية لها أولاً وقبل كل شيء.

لقد تمكنت من مواجهة الفرق التي تواجه أكثر من بضعة تحديات في حياتي المهنية. في كل مرة أشغل فيها فريقًا جديدًا كان يتعثر في ظل سوء الإدارة ، أو حتى في حالة عدم وجود إدارة ، كنت أعلم أنني نجحت أو فشلت استنادًا إلى مدى خلق بيئة تتيح لهم مواصلة العمل الأفضل. كنت مصرا على أنني أردت أن ننجح جميعا ، وأن نستمتع بوظائفنا وأن نحقق وفاء منها كما فعلنا.

لم أستطع القيام بذلك إلا إذا كانت لدي رؤية واضحة للمكان الذي أريد أن يذهب إليه الفريق.

يجب أن يكون القائد الجيد قادرًا على تصور الفريق الذي يحتاجون إليه لتحقيق النتائج التي يريدونها حتى يأخذ فريقهم معهم. كما يجب أن يكونوا قادرين على التعبير عن تلك الرؤية جيدًا بما يكفي حتى يتمكن الناس من رؤيتها لأنفسهم والتخطيط لأعمالهم وفقًا لذلك. وبدون ذلك ، تميل الفرق إلى الغرق في عمل غير فعال ومهدر.

ولتحقيق هذه الغاية ، فإن واحدة من أعظم الصفات التي يمكن أن يتمتع بها القائد هي الوعي الذاتي - من الأهمية بمكان أن ندرك حدود المرء ونقاط القوة.

كنت أعرف في وقت مبكر أنني كنت أفضل حالًا مما كنت مخططة أو فاعلا. التفاصيل جعلت رأسي تدور. تتبع عدد لا يحصى من المهام وعوامل جعلت دمي بارد. يمكنني أن أفعل ذلك ، في دفعة. لكنني احتقر كل دقيقة منه. ليس هناك شك في أنني كحالم ، سوف أضعف شركة إذا تم تكليفي بخدمة مخطط. كل شيء سوف يعود إلى الأمام.

إن وجود شخص على رأسه يستطيع أن يرى وينقل إلى أين يذهب الفريق أمر ضروري لبناء فريق قوي وموحد. هذا لا يعني أن نوعًا واحدًا من المهارة أفضل أو أكثر قيمة من الآخر - كلاهما مطلوب. يتعلق الأمر بالمكان الذي تضع فيه المهارة في تكوين الفريق من أجل القيام بأفضل عمل.

كان بإمكاني الحصول على أوضح رؤية في العالم ، لكن من دون المخططين للوصول بنا إلى هناك ، كانت لا قيمة لها.

هذا هو السبب في أن الرؤية مهمة للغاية:

"يعد بيان الرؤية وصفًا مثاليًا حيويًا للنتائج المرجوة التي تلهمك وتنشطك وتساعدك على إنشاء صورة ذهنية لهدفك. قد تكون رؤية لجزء من حياتك ، أو نتيجة لمشروع أو هدف.

غالبًا ما يتم خلط بيانات الرؤية مع بيانات المهمة ، ولكنها تخدم أغراضًا متكاملة. "- من: timethoughts.com

بيان الرؤية طموح.

إنه التعبير عن حلمك للفريق.

أدركت أن الأمر لن يكون سهلاً مثل خطاب rah-rah لتحويل هذا الفريق المفاجئ والمهملة من المهنيين المدربين تدريباً عالياً إلى مركز قوة يتمتع بالمرونة والصناعة ، لكنني علمت أنه يتعين علينا البدء في مكان ما. كنت بحاجة إلى العمل مع فريقي لتوضيح رؤية يمكننا أن نتطلع إليها جميعًا.

إذا لم يكن هناك شيء آخر ، فإن وجود رؤية طموحة يمنح الفريق الدافع ليأتي كل يوم ، ويمر في أصعب الأوقات.

كما يفرض عليك ، كقائد ، أن تكون واضحًا بشأنك وغرض فريقك. كلما كان بوسعك التعبير بوضوح عن المكان الذي تتوجه إليه بشركتك ، كلما كان المخططون أكثر كفاءة لمعرفة كيفية الوصول إلى هناك.

يتطلب الأمر إجراء محادثة شاملة جيدة حول ما هو مهم لكم جميعًا بشأن العمل الذي تقوم به. يفرض عليك إنشاء خطوات العمل التي ستحقق الرؤية التي حددتها. ولكن هناك ميزة أخرى تتمثل في وجود حالم في القيادة وهي أنه عندما تسوء الأمور بشكل فظيع ، وتحتاج إلى تغيير كبير في المسار ، يمكن للحالم أن يتخيل رؤية جديدة للفريق.

إنها تساعد في جمع الفريق معًا في مجموعة متماسكة وفعالة. وهذا بدوره يزيد من الإنتاجية والمعنويات. عدم القيام بالعمل هنا يفتح أبوابك أمام الأولويات المتنافسة والإجراءات المهدرة والفرق المشوشة. يمكن أن يحدث هذا عندما يقود المخطط الطريق قبل تعيين الوجهة.

خذ الوقت الكافي لوضع الحلم والخطة معًا. بدونها سوف تكون بلا رحمة. معهم ، ستحصل دائمًا على نجمة الشمال التي تساعدك أنت وفريقك على القيام بأفضل عمل لديك ، والعمل وفقًا لأفضل خطة.

كتابي الأول ، "أن أصبح قائداً بلا خوف: دليل بسيط للسيطرة وبناء فرق سعيدة ومثمرة وذات أداء عالٍ" قد خرج الآن. يمكنك العثور على وصول إلى مصنف pdf مجاني يرافقه على موقع الويب الخاص بي. إذا قرأت كتابي ، أحب أن أسمع تعليقاتك.

أكتب عن كيف أصبحت مؤسس شركة ناشئة للتكنولوجيا كإمرأة غير متقنة وأكثر من 40 عامًا بلا خبرة في مجال الأعمال الحرة ، وكل ما أتعلمه على طول الطريق. يمكنك ان ترى المزيد هنا. إذا كنت تعتقد أن هذا قد يكون مفيدًا للآخرين في رحلة تنظيم المشاريع الخاصة بهم ، يرجى التوصية والمشاركة.