عند الاتصال بحضور جلسة مجلس الشيوخ ، من الأفضل ارتداء ربطة عنق

ما قلته عندما جاء DC الدعوة.

الآن أنا أعرف كيف تشعر. كندة. (صورة)

يوم الأحد الماضي كان عيد الأب ، ولم أعتقد مطلقًا أنني سأقول هذا ، ولكني كنت سعيدًا لأنني ربحت ربطة عنق ، لأن زوجتي كانت تدرك أنني بحاجة إليه (لقد مر حرفيًا منذ أكثر من عقد من الزمن منذ أن ارتديته). تم دعوتي اليوم للإدلاء بشهادتي أمام جلسة لجنة التجارة بمجلس الشيوخ على Facebook ودور البيانات في المجتمع. يبدو أنهم كانوا يقرؤون عملي ، وكذلك ، هبطت بي في العاصمة. يتم نشر شهادتي المكتوبة الكاملة ، المليئة بالعشرات من الروابط لعملي السابق والتي تأتي في 2500 كلمة أو أكثر ، على Searchblog. فيما يلي ما قرأته في شهادة شفهية قبل وصول أعضاء مجلس الشيوخ إلى بضع ساعات من الاستجواب ، والتي ، بالمناسبة ، اكتشفت أنها مستنيرة ومستنيرة.

تحليلات كامبريدج وشركاء Facebook الآخرين: دراسة مخاطر خصوصية البيانات

لجنة مجلس الشيوخ الأمريكي للتجارة والعلوم والنقل

أعضاء اللجنة الموقرون -

أقدر هذه الفرصة لتقديم هذه الشهادة إلى لجنتك.

في السنوات الخمس الماضية ، أصبح موقع Facebook يهيمن على الساحة العامة - المساحة المجازية حيث يجتمع مجتمعنا للتواصل مع نفسه ، لمناقشة المسائل ذات الاهتمام العام ، والتحدث بشكل خاص حول أي عدد من الموضوعات. بصفتي ناشرًا ، شعرت بقلق متزايد من أن استيلاء الفيسبوك على الخطاب العام من شأنه أن يعرض للخطر قدرة الناشرين المستقلين على التسبب في أنواع العوامل الخارجية التي نواجهها الآن.

استخدم Facebook استراتيجيتين أساسيتين لتطوير خدماته في الأيام الأولى. الأول هو "موجز الأخبار" ، الذي يجمع الأخبار الشخصية من "الأصدقاء" مع القصص العامة من الناشرين المستقلين. الإستراتيجية الثانية كانت "منصة" Facebook ، والتي شجعت المطورين على إنشاء منتجات وخدمات داخل حديقة مسورة على Facebook.

مزيج قوي من موجز الأخبار ، والنظام الأساسي ، ومجموعة فرعية من الجهات الفاعلة السيئة التي تستفيد من الاثنين معا ، مجتمعة لتقدم لنا فضيحة كامبريدج التحليلية. لكن من المهم أن نتذكر أن Cambridge Analytica كانت نتاجًا متوقعًا لقرارات الحكم التي اتخذتها جميع الأطراف ، بما في ذلك حكومتنا.

يعتمد نموذج أعمال Facebook على دوره كأكبر وسيط بيانات في تاريخ التكنولوجيا. لفهم Facebook ، يجب أن نفهم نموذج أعمال الإعلان عبر الإنترنت. البنية التحتية للتكنولوجيا التي تسمح لشركات مثل Facebook بتحديد الرسالة الصحيحة التي يجب وضعها أمام الشخص المناسب تمامًا في الوقت المناسب تمامًا ، في جميع جوانب الكلمة ، رائعة. لكن العوامل الخارجية للتصنيع وبيع الاهتمام لم يتم فحصها بالكامل.

لقد ركزت فضيحة كامبريدج التحليلية أخيرًا انتباهنا على هذه العوامل الخارجية ، ويجب أن نغتنم هذه الفرصة لتجاوز تفاصيل تلك الحادثة ، والنظر في الآثار الأوسع نطاقًا. "فشل" مبادرة Facebook's Platform ليس فشلًا في مفهوم النظام الأساسي المفتوح. إنه بدلاً من ذلك فشل شركة غير ناضجة في التحكم في نظامها الأساسي بشكل صحيح ، بالإضافة إلى فشل المجتمع في التحكم في البيئة التي يعمل فيها Facebook. يتم تنظيم المنصات المفتوحة حقًا بطريقة تتيح الرخاء الاقتصادي والاجتماعي للجميع.

الاستنتاج الخاطئ الذي يمكن استخلاصه من فضيحة Cambridge Analytica هو أن كيانات مثل Facebook يجب أن تبني أسوارًا أعلى من أي وقت مضى حول بياناتها. يجب أن يكون الاستنتاج عكس ذلك. يجب أن يسمح المجتمع المنفتح حقًا للأفراد وللأطراف الثالثة الخاضعة للحكم الصحيح بمشاركة بياناتهم بشكل آمن من أجل خلق مجتمع لما يسميه إدموند فيلبس الحائز على جائزة نوبل "ازدهارًا جماعيًا." ولكن لفهم تأثيرها حقًا ، يجب علينا النظر في الآثار المترتبة على الابتكار الاقتصادي في المستقبل. استخدم Facebook الفضيحة كذريعة للحد من مشاركة بيانات الجهات الخارجية عبر نظامها الأساسي. في حين أن هذا يبدو منطقيًا للوهلة الأولى ، إلا أنه في الواقع مدمر لإنشاء قيمة اقتصادية طويلة الأجل.

بينما أفهم إغراء التشريع الكاسح الذي يحاول "علاج" علل التقدم التكنولوجي ، فغالبًا ما يكون لهذه الأساليب عواقبها الخاصة غير المتوقعة. إن اعتماد الاتحاد الأوروبي للناتج المحلي الإجمالي ، الذي تمت صياغته للحد من قوة شركات مثل Facebook ، قد يؤدي فقط إلى تعزيز قبضة تلك الشركة على سوقها ، مع الحد بشدة من الابتكار في تنظيم المشاريع. بدلاً من ذلك ، هناك حاجة ماسة إلى بذل جهود تنظيمية مركزة لضمان قابلية نقل البيانات بشكل آمن وقابل للتطبيق ، فضلاً عن إعادة التفكير في مبادئ مكافحة الاحتكار الأساسية.

هناك اعتقاد خاطئ آخر ينبثق من Cambridge Analytica وهو أن أي شركة ، بغض النظر عن قوتها أو حسن نيتها ، يمكنها وحدها "حل" المشكلات التي كشفت عنها الفضيحة. يفوق تأثير Facebook على مجتمعنا قدرته على إدارة العوامل الخارجية التي أنشأها. لحسن الحظ ، بدأ Facebook في الأشهر الأخيرة في التواصل مع العالم الخارجي ، من خلال برامج مثل لجنة الانتخابات والبرامج الأخرى التي تجلب الخارج. وينبغي الإشادة بهذه الجهود وتشجيعها.

يجب أن نسعى جاهدين لإنشاء نهج مرن وآمن ومناسب للابتكار في إدارة البيانات يتيح التحكم من جانب جميع الأطراف المتأثرة ، بما في ذلك المستفيدون من الابتكار في المستقبل. إن المضي قدمًا في بنية البيانات الحالية في مجتمعنا - حيث يتم التحكم في معظم البيانات القيمة من قبل الأوليغارشية من الشركات الضخمة - هو تخيل منظرًا معقمًا معاديًا للابتكار.

يتفق معظم مراقبي التكنولوجيا على أن البيانات هي فئة جديدة من العملات. إن تصنيع البيانات إلى العملات هو العمل الرئيسي لفيسبوك والعديد من الشركات الكبيرة الأخرى في عصر المعلومات. في الوقت الحالي ، يكون الحق التشاركي الوحيد في إنشاء القيمة لمستخدم هذه الخدمات هو إما المشاركة في الخدمات المقدمة ، أو شراء أسهم الشركة التي تقدم الخدمات. لا يتيح أي من هذه الخيارات للمستخدم - أو المجتمع - تعويضًا يتناسب مع القيمة التي تم إنشاؤها للشركة. يمكننا ويجب علينا أن نفعل ما هو أفضل كمجتمع ، ويمكننا ويجب أن نتوقع المزيد من قادة أعمالنا.

شكرا جزيلا لك.