ما الذي يشترك فيه أفضل المقابلات؟ نظرنا إلى الآلاف من المقابلات الحقيقية لمعرفة ذلك.

في interviewing.io ، قمنا بتحليل وكتابة ما الذي يجعل مقابلة جيدة من وجهة نظر من أجريت معه المقابلة. ولكن ، على الرغم من اختلال التوازن في القوة المتأصل ، فإن إجراء المقابلات هو طريق ذو اتجاهين.

لقد كتبت منذ فترة عن كيف أن التوظيف في هذا السوق لا يعني التدقيق بقدر ما يتعلق بالبيع. إن عدم إشراك المرشحين في مقابلة مدتها ساعة هي فرصة ضائعة.

حل أسئلة المقابلة هو مهارة مستفادة تأخذ الممارسة. كذلك ، هو الجانب الآخر من الجدول. يتطلب إجراء مقابلة جيدة الوقت والجهد والاستعداد للمشاركة بشكل مفيد مع الشخص الآخر.

كل شخص لديه آراء قوية حول ما يجعل شخص ما مقابلة جيدة. لذلك بدلاً من فلسفة الشمع ، سنقوم بالإجابة على الأسئلة التالية ، وأكثر من ذلك ، مع البيانات:

  • هل يهم مدى قوة العلامة التجارية الهندسية لشركتك؟
  • هل الأسئلة التي تطرحها تساعد في الواقع في تحفيز المرشحين؟
  • ما مدى أهمية إعطاء تلميحات جيدة لمرشحك؟
  • كم يجب أن تتحدث عن نفسك؟
  • هل صحيح أن ما تقوله ، في نهاية المطاف ، أقل أهمية من كيف تشعر الناس؟ [١]

قبل الخوض في النتائج التي توصلنا إليها ، سأقول بضع كلمات حول إجراء المقابلات .io والبيانات التي نجمعها.

وانشاء

interviewing.io هي عبارة عن منصة مقابلة تقنية مجهولة. يمكن للناس ممارسة المقابلات الفنية دون الكشف عن هويتهم. إذا سارت الأمور بشكل جيد ، فيمكنها فتح المقابلات الحقيقية (التي لا تزال مجهولة) مع شركات مثل Lyft و Twitch و Quora وغيرها.

كل من الممارسة والمقابلات الحقيقية تجري داخل نظام مقابلة البيئة. نحن قادرون على جمع الكثير من البيانات وتحليلها لفهم المقابلات الفنية بشكل أفضل.

واحدة من أهم أجزاء البيانات التي نجمعها هي ردود الفعل من كلا الطرفين حول كيفية تفكيرهم في إجراء المقابلة وماذا كانوا يفكرون في بعضهم البعض.

إذا كنت مهتمًا بالفضول ، فيمكنك الاطلاع على نماذج التعليقات الخاصة بالمقابلات والمقابلات أدناه.

نموذج الملاحظات للمقابلاتنموذج الملاحظات للمقابلات

في هذه المقالة ، سنقوم بتحليل التعليقات ونتائج الآلاف من المقابلات الحقيقية لمعرفة ما يشترك فيه أفضل المقابلات.

قبل أن نغوص ، دعونا أولاً نضع قيمة الشخص الذي يجري مقابلة جيدة في السياق من خلال النظر في تأثير العلامة التجارية للشركة على النتيجة. بعد كل شيء ، إذا كانت العلامة التجارية تهم كثيرًا ، فقد لا تكون أهمية إجراء مقابلة جيدة.

قوة العلامة التجارية

لذلك ، هل العلامة التجارية مهمة حقا لنتائج المقابلة؟

تحذير واحد قبل أن ندخل في البيانات: كل مقابلة على المنصة يبدأها المستخدم. بمجرد أن تقوم بإلغاء تأمين بوابة الوظائف لدينا (عليك أن تفعل جيدًا في المقابلات العملية للقيام بذلك) ، فإنك تقرر من تتحدث إليه. يستعد مستخدمونا للمضي قدمًا لأنهم اختاروا الشركة في المقام الأول. تمتلك العديد من الشركات التي نعمل معها علامات تجارية قوية ، لكننا نعمل أيضًا مع شركات ناشئة صغيرة ومحدثة.

لقياس قوة العلامة التجارية ، استخدمنا ثلاثة تدابير مختلفة:

  • نقاط كلوت (نعم ، ما زال موجودًا)
  • Mattermark Mindshare النتيجة
  • Glassdoor (تحت الاستعراضات العامة). [2]

لم يكن تأثير نتائج المقابلة بالنسبة لقوة العلامة التجارية ذات دلالة إحصائية. لقد وجدنا أن قوة العلامة التجارية لم تكن مهمة على الإطلاق عندما يتعلق الأمر بما إذا كان المرشح يريد المضي قدمًا أو مدى متحمس المرشح للعمل في الشركة.

كان هذا مفاجئا بعض الشيء ، لذلك قررت أن أعمق الحفر.

ربما لا تكون قوة العلامة التجارية مهمة بشكل عام ولكنها مهمة عندما لا يتم تقييم الشخص الذي يجري المقابلة أو الأسئلة التي طرحها بشكل كبير؟ بمعنى آخر ، هل يمكن للعلامة التجارية دعم المقابلات الأقل من النجوم؟

ليس كذلك ، وفقا لبياناتنا.

لم تكن العلامة التجارية مهمة حتى عند تصحيح جودة المقابلة. إليك تفاصيل أفضل 10 شركات مصنّفة على نظامنا الأساسي:

  • 5 ليس لها علامة تجارية للحديث عنها
  • 3 من شركات YC متوسطة الحجم التي تحظى بالاحترام في دوائر Bay Area ولكنها غير معروفة عالميًا
  • 2 لديك أي شيء قريب من حالة اسم الأسرة

إذن ، ما هي الوجبات الجاهزة هنا؟

في حين أن العلامة التجارية مهمة على الأرجح للحصول على المرشحين في الباب ، بمجرد دخولك ، وبغض النظر عن جودة العلامة التجارية التي تتمتع بها ، إلا أنها ستخسرها.

اختيار السؤال

إذا لم تكن العلامة التجارية مهمة بمجرد حصولك على مرشح بالفعل ، فماذا تفعل؟ اتضح ، الأسئلة التي تطرحها تهم.

أحد الأسئلة التي نطرحها على المرشحين هو مدى جودة الأسئلة التي طرحوها.

كانت جودة السؤال مهمة للغاية (p <0.002 بحجم تأثير 1.25) عندما يتعلق الأمر بما إذا كان المرشح يريد المضي قدمًا في الشركة. هذا عقد على حد سواء عندما المرشحين بشكل جيد وعندما فعلوا بشكل سيء.

إليك ما قاله المرشحون بشأن الأسئلة الأفضل والأسوأ تصنيفًا على المنصة:

الخير

أعجبتني حقيقة أن الأسئلة كانت تتراكم فوق بعضها البعض حتى لا يضيع العمل السابق وإيجاد طرق لتحسين الحل المعطى.
من الجيد دائمًا الحصول على أسئلة أكثر من مجرد خوارزميات عادية.
من الجيد حقًا طرح سؤال كلاسيكي ، وفتح ذهني لأحدث الحالات والاعتبارات التي لم أفكر مطلقًا في المرات التي تعرضت فيها للهيكل الداخلي لهذه البنية.
كانت هذه أطول مقابلة قابلية إجراء مقابلة معها على الإطلاق. وهي أيضًا المقابلة الأكثر إمتاعًا! يعجبني حقًا كيف بدأنا ببنية بيانات بسيطة وقمنا بتنفيذ خوارزميات عليها. شعرت بالعمل في مشروع بسيط صغير وكان ممتعًا.
لقد اختار مشكلة مقابلة مثيرة وصعبة مما جعلني أشعر أنني كنت أتعلم أثناء حلها. لا يمكنني التفكير في أي تحسينات. وقال انه سيكون رائعا للعمل مع.
أعجبتني السؤال - فهي تتطلب مشكلة في الخوارزميات بسيطة نسبيًا (بناء شجرة وتعبرها) وتضيف بعض العمق. كما أنني أحببت أن يقوم القائم بإجراء المقابلة بربط المشكلة بمنتج حقيقي في [Redacted] مما جعلها تبدو وكأنها مشكلة لعبة وأكثر شبهاً بإصدار مخفض للمشكلة الحقيقية.
هذا هو سؤالي المفضل الذي واجهته على هذا الموقع. كانت واحدة من الوحيدة التي تبدو وكأنها لديها قابلية للتطبيق الفعلي للحياة الحقيقية وتم استخلاصها من تحدٍ تجاري حقيقي (أو حقيقي محتمل). كما أنها تنسج بشكل جيد في تحديات مثل التعقيد والكفاءة والحظر.

السيء

لم يكن السؤال واضحًا ويتطلب الكثير من التفكير / الفهم نظرًا لأن وظائف / هياكل البيانات لم يتم تعريفها إلا بعد وقت طويل. [Redacted] هي بالتأكيد شركة رائعة تعمل من أجلها ، ولكن شكل من أشكال الهيكل في المقابلات كان سيكون أكثر فائدة. أمضيت وقتًا طويلاً في معرفة السؤال الذي يطرحه السؤال ، ولم يكن القائم بإجراء المقابلة محايدًا للغة.
كنت أتوقع سؤالًا تقنيًا / تصميميًا يعرض القدرة على التفكير في مشكلة. وجود سؤال يتعلق بمجال معين (regex) يحد من القدرة على إظهار مهارات حل المشكلات. أنا متأكد من أنه يكفي البحث الذي يمكن أن يتوصل إليه تعبير ريكس الجميل ، لكن ما لم يكن هذا شيئًا ما في كثير من الأحيان ، لا أعتقد أنه [يقدم] تقييمًا جيدًا للغاية.
هذا ليس سؤال مقابلة عامة جيد. يجب أن يحتوي سؤال المقابلة الجيدة على أكثر من حل مع قيود مبسطة.

تشريح سؤال مقابلة جيدة

  1. تعقيد الطبقة (بما في ذلك طلب الاحماء)
  2. لا التوافه
  3. تعد المكونات / الصلة الواقعية بعمل الشركة أفضل من مشاكل حسابي في الكتب المدرسية
  4. إذا قمت بطرح سؤال حسابي كلاسيكي ، فأحضر بعض التفاصيل الدقيقة والعمق إلى الطاولة. إذا استطعت أن تعلم الشخص الذي يجري مقابلته شيئًا مثيرًا للاهتمام في هذه العملية ، فهذا أفضل!

طرح السؤال

كما نطلب من المرشحين مدى فائدة المحاور معهم في توجيههم إلى الحل. تقديم تلميحات في الوقت المناسب لإخراجها من الأعشاب الضارة دون التخلي عن الكثير هو فن دقيق. وكم يهم؟

كما اتضح ، أن تكون قادرًا على القيام بذلك جيدًا.

كانت جيدة في تقديم تلميحات كبيرة للغاية (P <0.00001 مع حجم تأثير 2.95) عندما يتعلق الأمر ما إذا كان المرشح يريد المضي قدما في الشركة. كما كان من قبل ، صححنا ما إذا كانت المقابلة سارت على ما يرام.

قد تكون جودة التلميح مثالًا محددًا على شيء أكبر ، على الرغم من أنه من الصعب تحديده. إنه يحول شيئًا خصومًا إلى تمرين تعاوني يترك كلا الشعبين في مكان أفضل من المكان الذي بدأا فيه. [3]

إذا لم تتمكن من القيام بذلك في كل مرة ، فعلى الأقل ، تكون حاضرًا ومشاركًا خلال المقابلة. بغض النظر عن ما يخبرك به الشيطان على كتفك ، لن يأتي أي شيء جيد عند فتح رديت في علامة تبويب أخرى. [4]

كان أحد أكثر المحادثات التي لا تنسى ، التي أجريتها حول إجراء المقابلات مع مهندس متمرس. أمضى سنوات كمهندس برامج كبير في شركة تكنولوجيا ضخمة قبل أن يعود إلى ما كان يحبه دائمًا ، وهو يكتب الشفرة. أجرى الكثير من المقابلات على مدار عدة عقود. بعد تجربة العديد من الأساليب ، كان ما استقر عليه أنيقًا وبسيطًا ومرضيًا. ووفقا له ، فإن الغرض من أي مقابلة هو "معرفة ما إذا كنا نستطيع أن نكون أذكياء".

يعجبني هذا كثيرًا ، وهي نصيحة أكررها كلما استمع إليك أحد.

إليك ما فكر فيه المرشحون في مقابلاتهم فيما يتعلق بالمساعدة والمشاركة:

الخير

أحببت أنك وضعت هيكل المقابلة في البداية وذكرت أن السؤال الأول لم يكن له أي حيل. وقد ساعد ذلك في تحديد وتيرة المقابلة ، لذلك لم أقضي وقتًا هائلاً في أول مقابلة.
المقابلة لم تكن سهلة ، لكنها كانت ممتعة بالفعل. بدا الأمر أشبه بإجراء مناقشة تصميم مع زميل أكثر من إجراء مقابلة. أعتقد أن السؤال قد تم تصميمه / إعداده لملء الفتحة لمدة 45 دقيقة تمامًا.
لقد تأثرت بالسرعة التي حدد بها المشكلة (خطأ مطبعي) في شفرة حساب التجزئة الخاصة بي وكيف أدى بي بلطف إلى تحديد موقع نفسي بنصائح عالية المستوى ("ما هي حالات الاختبارات الأخرى التي ستجربها؟" تعمل الشفرة دائمًا إذا كنت تبحث عن النموذج الموجود هناك فقط في بداية السلسلة؟ "). عمل عظيم!
لم يصححني أبدًا ، بل طرح الأسئلة ولكني أوضح في المجالات التي كنت فيها غير صحيح - أنا أقدر ذلك كثيرًا.
لقد بدا السؤال غالبًا في البداية ، ولكن كان من أجري المقابلة مفيدًا في تقسيمه إلى مشكلات أصغر واقترح علينا التركيز على واحدة من هذه المشكلات أولاً.

السيء

[كانت] مزعجة قليلاً لسماعك تتثاءب بينما كنت أتشفير.
ما وجدته أكثر صعوبة في هذه المقابلة هو الافتقار للخلف وللأمام بينما كنت أتابع الأمر ، حتى لو كان التأكيد بسيطًا على أنه "نعم ، فإن هذا الرمز الذي كتبته للتو يبدو جيدًا". كانت هناك أوقات بدا فيها أنني كنت الوحيد الذي تحدث في الدقائق الخمس الماضية (أنا متأكد من أن هذه مبالغة). هذا جعله يبدو وكأنه أداء أكثر من كونه تعاونًا ، وكان قلبي يتسابق في النهاية كنتيجة لذلك.
بينما كان السؤال واضحًا جدًا ، وكان من المرجح أنه كان يبحث عني لأتفرج عليه دون أي مطالبة على الإطلاق من أجل التفكير في المضي قدمًا في عملية المقابلة ، فقد كان من المفيد الحصول على مناقشة أو حتى التلميح المعتدل منه. من الواضح أنني كنت عالقًا في التفكير في مقاربة ... في حين أنني وصلت إلى الإجابة في النهاية ، فإن إجراء محادثة حول ذلك كان سيجعل الأمر يبدو وكأنه رحلة وتجربة تعليمية. كان ذلك أيضًا بمثابة عرض قوي للثقافة التعاونية الموجودة أثناء العمل مع فرق من الأشخاص في إحدى شركات التكنولوجيا ، وكان من شأنه أن يباع بي بشكل أكثر وجهاً لوجه مع مستوى الإثارة.
إذا تم تعيين مقابلة على 45 دقيقة ، يجب أن تتناسب الأسئلة مع هذا الإطار الزمني ، لأن الناس يخططون وفقًا لذلك. أعتقد أنه إذا كنت تخطط لإجراء مقابلة أطول ، فعليك إخطار الشخص الذي تمت مقابلته مسبقًا ، حتى يكون مستعدًا لذلك.
إحدى المشكلات التي واجهتها مع السؤال هي بالضبط ما الذي كان يحاول تقييمه من خلال السؤال. في بعض المراحل نتحدث عن تفاصيل دقيقة جدًا حول قائمة بيثون المرتبطة أو تكرار الصفيف ، لكن لم يكن واضحًا في أي وقت ما إذا كان هذا هو ما كان يحكم عليه. أعتقد أنه في المستقبل يمكنه أن يحدد في البداية ما كان يبحث عنه بالضبط مع المشكلة من أجل الحفاظ على تركيز المحادثة والتأكد من أنه يتم معايرته جيدًا في التحكيم.
حاول أن تكون أكثر دراية بجميع الحلول الممكنة للمشكلة التي تختار طرحها على المرشح. حاول العمل على التواصل بشكل أوضح مع المرشح.

تشريح مقابلة جيدة

  1. ضبط التوقعات ، والتحكم في توقيت / سرعة
  2. مخطوبة!
  3. الإلمام بالمشكلة وما يرتبط بها من ثقوب الأرانب / مسارات الحديقة
  4. توازن جيد من التلميحات وترك مرشح يفكر
  5. حول المقابلة إلى تمرين تعاوني حيث يكون لكل من الأشخاص الحرية في أن يكونا ذكيًا معًا

فن رواية القصص ... وأهمية أن يكون الإنسان

بالإضافة إلى اختيار وصياغة الأسئلة الجيدة والمشاركة ، ما الذي يشترك فيه المقيمون الأعلى تصنيفًا؟

كان من الصعب تحديد الخيط المشترك المتفشي الذي لاحظته. لكنه يتوافق مع المشاركة وخلق تجربة تعاونية. إنها تحول عملية غير إنسانية إلى تجربة عضوية بين إنسانين قادرين على التفكير.

هذا يعني في كثير من الأحيان الكشف عن شيء حقيقي عن نفسك ورواية قصة. قد يكون الأمر يتعلق بمشاركة الشركة قليلاً والسبب في أنه من بين كل الأماكن التي يمكن أن تصل إليها ، انتهى بك الأمر إلى هناك. أو بعض جوانب مهمة الشركة التي صداها معك. أو كيف ترتبط المشروعات التي عملت بها بأهدافك الشخصية.

الخير

يعجبني تنسيق المقابلة ، ولا سيما كيف كان في المقام الأول نقاشًا حول التقنية الرائعة ، بالإضافة إلى وصف صادق للشركة ... كان قسم المناقشة قيماً ، وقد يكون مقياسًا مناسبًا على أي حال. من الجيد أن نرى شركة تضع قيمة على ذلك
كان القائم بإجراء المقابلة مفيدًا طوال المقابلة. لم يكن لديه أي أسئلة حول قرارات التكنولوجيا الداخلية لشركتهم أو كيفية هيكلتها. أعجبتني أن المقابلة قد أعطاني رؤية جيدة عن كيفية عمل الشركة.
لطيف للغاية وكرم للغاية مع شرح كل ما يفعلونه في [منقوص]. مهتم حقًا بالتحديات الفنية التي يعملون عليها. عظيم!
أسئلة مثيرة للاهتمام ولكن الشيء الأكثر قيمة ومثيرة للاهتمام كانت الأفكار التي قدمها لي حول [منقوص]. لقد بدا شغوفًا جدًا بالهندسة بشكل عام ، خاصة فيما يتعلق بالتحديات التي يواجهونها في [منقوص]. أحب العمل معه.

السيء

[A] قليلاً من المزاح الودود (حتى لو كان مجرد "كيف حالك"؟) في بداية المقابلة ربما يساعد قليلاً في الحفاظ على الهدوء والراحة للمرشح.
اعتقدت أن المقابلة كانت غير شخصية للغاية ، [و] لم أستطع الحصول على قراءة جيدة لهدف أو مهمة الشركة.

واحدة من أكثر الأشياء البشرية الحقيقية التي يمكنك القيام بها هي إعطاء الناس ملاحظات فورية وقابلة للتنفيذ.

بعد كل مقابلة ، نسأل من أجريت معهم المقابلات ما إذا كانوا يريدون العمل مع القائم بإجراء المقابلة. هناك علاقة ذات دلالة إحصائية كبيرة (p <0.00005) [5] بين ما إذا كان الناس يعتقدون أنهم حققوا نتائج جيدة وما إذا كانوا يريدون العمل مع القائم بإجراء المقابلة. عندما يظن الناس أنهم أدوا أداءً سيئًا ، فقد تقل احتمالية رغبتهم في العمل معك ، وبالتالي شركتك.

كيف يمكن للمرء تخفيف هذه الخسائر؟ إعطاء ردود فعل إيجابية وقابلة للتنفيذ في أقرب وقت ممكن! وبهذه الطريقة ، لا يذهب الأشخاص إلى القفاز الذاتي الذي يحدث بعد أداء ضعيف متصور ، يتبعه الترشيد الحتمي الذي لم يرغبوا في العمل به على أي حال.

كيف يكون الإنسان

  1. تحدث عما تفعله شركتك ، وماذا عن جاذبيتك وجعلك ترغب في الانضمام
  2. تحدث عن ما تعمل عليه حاليًا وكيف يتلاءم مع ما تحبه
  3. تقديم ملاحظات فورية وإيجابية
  4. وكما تعلم ، كن ودودًا. قليلا من الدفء يمكن أن تقطع شوطا طويلا.

تصبح أفضل مقابلة

مقابلة الناس صعبة. من الصعب طرح أسئلة جيدة. من الصعب إجراء مقابلة جيدة. ومن الصعب بشكل خاص أن تكون إنسانًا في عرض لا ينتهي من المقابلات.

لكن أن تكون محاوراً جيداً أمر مهم على الرغم من أن العلامة التجارية لشركتك ستجذب الأفراد ، بمجرد الوصول إلى المقابلة الفنية ، تصبح ساحة اللعب مستوية. لا يمكنك استخدام علامتك التجارية كعكاز لإخفاء الأسئلة السيئة أو عدم المشاركة.

يمكن للمقابلة الجيدة أن ترفع درجة التفاعل البارد والمعاملات إلى شيء حقيقي. قد تكون نقطة البيع هي التي تجعل المهندسين العظماء يعملون من أجلك ، سواء كنت اسمًا عائليًا أو شركة ناشئة جديدة.

بالنظر إلى أهمية إجراء المقابلات بشكل جيد ، فما هي بعض الأشياء التي يمكنك القيام بها للتحسن على الفور؟

للتوصل إلى أسئلة جيدة ومبتكرة ، اطلب من فريقك توثيق المشكلات المثيرة للاهتمام. في كل مرة يقوم شخص ما بحل مشكلة يعتقد أنها مثيرة للاهتمام ، بغض النظر عن مدى صغرها ، يقوم بتدوينها في مستند مشترك. لا يجب توضيح هذه الملاحظات ، لكنها يمكن أن تكون البذور لأسئلة المقابلة الفريدة التي تمنح المرشحين نظرة ثاقبة في اليوم. إن تحويل هذه البذور المفككة إلى أسئلة يتطلب التفكير والجهد ، لكن المكافأة يمكن أن تكون ضخمة.

شيء آخر يمكنك القيام به للحصول على ردود فعل قابلة للتنفيذ هو الحصول على interviewing.io كمقابل. لن يعرف أحد من أنت أو الشركة التي تمثلها في مجموعة الممارسات المزدوجة. يمنحك هذا ردود فعل غير متحيزة على جودة سؤالك ، وكيف سيكون الأشخاص المتحمسون للعمل معك ، ومدى قدرتك على توجيه الناس ، وأكثر من ذلك. إنها أيضًا طريقة رائعة لتجاوز فريقك وتجربة أسئلة جديدة على قاعدة مستخدمين منخرطين وعالي الجودة. ستحصل أيضًا على إعادة مقابلتك للمقابلات حتى تتمكن من معرفة ما عليك القيام به بشكل أفضل في المرة القادمة.

[1] "سوف ينسى الناس ما قلته ، سوف ينسى الناس ما فعلت ، لكن الناس لن ينسوا أبدًا كيف شعرت بهم." - مايا أنجيلو

[2] من المهم الإشارة إلى أن العلامة التجارية والعلامة التجارية الهندسية يمكن أن تتباعد بشكل كبير. على سبيل المثال ، تتمتع Target بعلامة تجارية قوية بشكل عام ولكن ربما لا تكون أفضل علامة تجارية هندسية (معذرة). من ناحية أخرى ، تعد Heap واحدة من الأماكن الأكثر احتراماً للعمل بين المهندسين ، لكن ليس لديها علامة تجارية شاملة ضخمة. كلا نتائج كلوت و ماترارك ميندشير ليست فظيعة لتقدير قوة العلامة التجارية ، لكنها ليست مدهشة في قوة العلامة التجارية الهندسية (فهي عالية بالنسبة للهدف و منخفضة بالنسبة للكوام). تعتبر درجة Glassdoor أفضل قليلاً لأن المراجعين يميلون إلى تحريف هندسة ثقيلة ، لكنها لا تزال غير كبيرة من حيث القياس. لذا ، إذا كان لدى أي شخص طريقة أفضل لتقدير هذه الأشياء ، فأخبرني بذلك. إذا كنت أفعل ذلك ، فربما أراجع موقع GitHub repos للشركة وموظفيها ومن هم مستثمروها وما إلى ذلك. لكن هذا مشروع خارج عن هذا المنصب.

[3] إذا كنت معتادًا على قاعدة المخيم الخاص بعلامة دان سافاج في العلاقات ، أعتقد أنه يجب أن يكون هناك إجراء مماثل لإجراء المقابلات ... اترك المرشحين في حالة أفضل مما كانت عليه عند العثور عليهم.

[4] فلنوفر عليك الوقت: ترامب سيء ، والكلاب لطيفة ، ويأكل شخص ما شيئًا ما.

[5] هذه المرة مع أهمية أكبر!