الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق: قم بتحديد أفضل أنواع وأسلوب واتباع مراحل البناء البسيطة

إذا كان هناك كتاب عن فشل الشركات الناشئة الملحمية ، فسيحتوي على ألف صفحة على الأقل. الجميع يرتكب أخطاء استراتيجية ، حتى عمالقة مثل أمازون. في عام 2014 ، أعلنت خسارة قدرها 170 مليون دولار بعد فشل Fire Phone. كان السبب بسيطًا: لم يكن هناك من يحتاج إلى هذا الهاتف باستثناء أمازون. تم تصميم الأداة لتوصيل المستخدمين مباشرةً بمنصة التسوق الخاصة بهم. كان العملاء يستخدمون هواتف iPhone و Android الذكية للاتصال بالأمازون. لعب نقص أبحاث العملاء خدعة متوسطة ومكلفة على Amazon.

إذا كنت ترغب في النجاح ، عليك التأكد من أن المنتج الذي ستقدمه هو بالضبط ما يحتاجه العملاء. ما هو المفترض أن يكون مثل؟ يمكن أن يوفر لك تطوير الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) الإجابة.

ما هو MVP؟

يعد MVP ، أو الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق ، هو الإصدار الأقدم من المنتج الذي يتطلب ميزات فقط ، وهو ما يكفي لتقديم القيمة الأساسية والتحقق منها للعملاء الأوائل. بشكل أساسي ، يتم نشر MVP لجمع التعليقات ومعرفة ما إذا كان المستخدمون بحاجة إلى المنتج على الإطلاق. قد يتبنى مستخدمو البرامج الأوائل رؤيتهم حول الوظيفة بحيث تتيح رؤى احتياجات العملاء وتفضيلاتهم للمطورين ضبط المنتج وفقًا لذلك والتخطيط لمزيد من التحديثات.

لذلك ، تسمح استراتيجية MVP بتخفيض تكلفة التطوير بالإضافة إلى مخاطر الفشل المالي الناتج عن جلب منتج غير مرغوب فيه إلى السوق.

يقدم إريك ريس ، رجل الأعمال ومؤلف كتاب The Lean Startup ، تعريفًا موجزًا ​​لقاعدة MVP يسلط الضوء على منظور التعلم الذي توفره MVP. ووفقًا له ، فإن MVP هو "هذا الإصدار من منتج جديد يتيح للفريق جمع أكبر قدر ممكن من التعلم الذي تم التحقق منه حول العملاء بأقل جهد ممكن."

من المهم أن نفهم أن استراتيجية MVP لا تتعلق ببناء منتج صغير لتحقيق هدف قصير الأجل. تقترح هذه التقنية تطوير النسخة الأولى والأكثر بساطة من المنتج المتاح للاستخدام العام. تستند التحسينات التي أدخلت على هذا الإصدار دائمًا على التعليقات. الهدف من إنشاء MVP هو معرفة الميزات والخبرات التي يجب أن يقدمها المنتج لمجموعة مستهدفة من المستخدمين.

الفرق بين دليل المفهوم (PoC) و MVP

يجب عدم الخلط بين MVP وإثبات المفهوم. هذا الأخير يمكن أن يفسر بشكل مختلف اعتمادا على الصناعة.

أولاً وقبل كل شيء ، فإن دليل المفهوم ليس نسخة مبكرة من المنتج. يصف PoC في تطوير البرمجيات العمليات التي تهدف إلى معرفة ما إذا كان مفهوم البرنامج قابلاً للتطبيق تقنيًا. يمكن للفريق أيضًا اختيار هذا النهج لتحديد نطاق العمل المطلوب وأفضل التقنيات للتنمية ، وتحديد المشكلات التقنية المحتملة ، وإيجاد حلول لها.

قام درو هيوستن ، مؤسس Dropbox ، بإعداد ورواية فيديو توضيحي يوضح كيف من المفترض أن يعمل Dropbox. اشترك ما يقرب من 75000 شخص في الليلة الأولى. يمكن تحقيق تقنية مماثلة عبر مدونة ، حيث يمكنك مشاركة الأفكار مع الجمهور حول المنتج الذي ترغب في تطويره. في حين أن البعض يعتبر هذا الأمر بمثابة MVP نفسه ، فإننا نميل إلى تصنيف هذا الشرح باعتباره PoC.

شروط MVP و PoC مترابطة ولكن غير قابلة للتبديل. يصبح إثبات المفهوم المحقق بطريقة مثالية منتجًا قابلاً للتطبيق بحد أدنى.

أنواع MVPs

هناك العديد من الطرق لبناء MVP. دعونا نناقش الأنواع الرئيسية.

ساحر أوز (يطلق عليه البعض أيضًا اسم Flinstone MVP). اسمان لهذا النوع من الحد الأدنى من المنتج قابلة للحياة لتقف على مبدأ عملها. تماما كما أراد Flinstones أن يخلق وهم بأن لديهم سيارة حقيقية وأن ساحر أوز استخدم الحيل للتظاهر بأنه رأس أخضر عملاق ، جنية ، كرة نارية ، أو وحش ، يبدو أن هذا النوع من MVP تماما وظيفي. في الواقع ، يقوم startupper بالمهمة بأكملها يدويًا بدلاً من استخدام نظام برنامج أو يتم تعيين فريق إذا لزم الأمر. لا يوجد أي برنامج أساسي على الإطلاق ، باستثناء مفهوم المنتج الذي يتطلب التحقق.

أثبت نيك سوينمورن ، مؤسس شركة Zappos ، نجاح هذه الاستراتيجية. في البداية ، أنفق صفر دولار على شراء الأحذية وإيجار المستودعات. قام بنشر صور الأحذية على موقع على شبكة الإنترنت. بمجرد أن بدأ العملاء طلب الأحذية ، ذهب إلى المتجر واشترى الزوج المطلوب وشحنه. بعد أن أدرك أن المشروع قابل للتطبيق ، أضاف وظائف إلى الموقع.

بواب MVP. رواد الأعمال الذين يختارون خدمة الكونسيرج MVP يقدمون أيضًا خدمات عملية. ولكن في هذه الحالة ، يعلم العميل أن الشخص الحقيقي يقف وراء الخدمة المقدمة. بدأت Wealthfront ، وهي خدمة للتخطيط والاستثمارات المالية ، من خدمة بواب MVP. تواصل عمال Wealthfront مباشرة مع العملاء الذين يحتاجون إلى مساعدة في إدارة الثروات. هناك اختلاف مهم آخر من Wizard of Oz وهو أن نوع الكونسيرج يهدف إلى توليد أفكار حول المنتج في المستقبل ، وتقديم الخدمات ، والتواصل مع العملاء ، وما إلى ذلك ، بدلاً من التحقق منها.

MVP مجزأة. فكرة التجزيء هي تقديم قيمة باستخدام الأدوات الموجودة بدلاً من بناء حل مخصص. يبدو النموذج الأولي للمنتج وكأنه منتج معقد. يمكنك استخدام برنامج بسيط ، ووضعه معًا ، وإضافة الوظائف اللازمة بعد تلقي الملاحظات. Groupon مثال رائع على MVP التدريجي. أطلق مؤسسها ، أندرو ماسون ، موقع ووردبريس على الإنترنت ونشر صورًا عن صفقات الوجبات يوميًا. قام بإنشاء عروض كمستندات PDF باستخدام AppleScript وإرسالها بالبريد الإلكتروني عبر Apple Mail. هكذا تحقق من صحة فرضية Groupon.

منتج واحد ميزة. وأخيراً ، يمكن أن يكون MVP هو البرنامج الحقيقي مع الحد الأدنى من الميزات ، فقط تلك الأساسية اللازمة للتحقق. من خلال مساعدتها ، ستكون قادرًا على تضييق نطاق المجموعة المستهدفة وتلقي وتحليل التعليقات والتركيز على الاختبار.

ولكن بغض النظر عن النوع الذي تختاره ، هناك العديد من الخطوات الرئيسية التي يجب اتباعها لإنشاء MVP.

خطوات لبناء MVP

يبدأ المنتج دائمًا بفكرة. إن ما يميز منتجًا ناجحًا عن منتج غير محجوب هو أن المنتج الشعبي هو نتيجة لفكرة مجدية تحولت عبر خطة تطوير شاملة.

نحن نقدم دليلًا تدريجيًا حول كيفية التحقق من صحة فكرتك وتحويلها إلى منتج. ستكون جاهزًا لبدء إنشاء MVP في سبع خطوات. الخطوة صفر هي مقدمة للمبادئ الأساسية والتقنيات. الخطوتين الثامنة والتاسعة تدور حول طرق إدارة المشروع التي يمكنك استخدامها وكيفية اختبار أحد المنتجات.

الخطوة 0. الاعتراف بمبادئ وتقنيات MVP الأساسية

قبل أي عمل فعلي ، يجدر بنا قضاء بعض الوقت في تحديد مبادئ وتقنيات MVP الأساسية ومن ثم التأكد من التزام فريقك بها خلال العملية بأكملها. النقاط التالية مهمة لجميع المراحل عبر مبادرة MVP.

حاول إنفاق القليل من المال والجهد قدر الإمكان. تتمثل الفكرة الكاملة لـ MVP في تقليل الوقت والموارد اللازمة للتحقق من فكرة عملك. تحديد أبسط نوع من MVP يكفي لتوليد ردود الفعل والتمسك بها.

التركيز على بناء الوعي. استفد من أكبر عدد ممكن من القنوات الإعلامية لضمان أن لديك عددًا كبيرًا من المستخدمين الأوائل. يمكن القيام بذلك ضمن أنشطة PoC الخاصة بك.

حاول قبل بيع المنتج. يمكنك استخدام Kickstarter أو منصات التمويل الجماعي الأخرى أو بيع منتجك مباشرةً لتحقيق هدفين رئيسيين. الأول والأهم هو الحصول على ملاحظات والثاني هو استثمار هذه الأموال في مزيد من التطوير. ستتمكن من معرفة ما إذا كان الأشخاص يحبون مفهوم المنتج في المقام الأول.

مقابلة العملاء في كل وقت. بغض النظر عن الخطوة التي تتبعها ، استثمر وقتًا في إجراء المقابلات مع عملائك المحتملين لبدء التعديلات في وقت مبكر من أول إطار سلكي واستمر في إجراء المقابلات النشطة حتى تنتقل من مرحلة MVP إلى الإصدار 1.0. بعد ذلك ، لا يزال يتعين عليك اتباع هذه الممارسة ، ولكن عليك تحسينها باستخدام اختبار A / B وطرق التحقق المتقدمة الأخرى. يمكنك استخدام نماذج الاستبيان عبر الإنترنت أو التحدث مع العملاء وجهاً لوجه. إن توضيح الأسئلة الصحيحة ليس فقط سيساعدك في التعرف على المشكلات التي تزعج المستخدمين ، ولكن أيضًا معرفة ما إذا كانت تستحق الحل. اسأل ما الذي أزعجهم أكثر عندما واجهوا المشكلة ولماذا ، متى كانت آخر مرة مروا بها. اسمح لهم بإخبارك كيف حاولوا حل المشكلة وما لم يعجبهم في الحلول التي استخدموها.

إعداد حلقة ردود الفعل. يجب أن تكون التعليقات التي تتلقاها إما من خلال المقابلات أو القنوات الأخرى منتظمة وأن يكون لها تأثير حقيقي على المدى القصير على منتجك. تتبع جميع التعليقات ، وتعميم ، وتحويل الأفكار التي تتلقاها في مهام ملموسة لفريقك.

إلى جانب المبادئ ، لتعيين حلقة تغذية مرتدة ، يجب أن تفكر في القنوات الرئيسية للسماح للمستخدمين بتجربة المنتج وتوفير الوسائل لمشاركة أفكارهم واهتماماتهم.

إنشاء صفحة مقصودة. يجب أن تحتوي الصفحة على وصف للمنتج وميزاته وكذلك نموذج تسجيل مع حلول مجانية ومدفوعة. من خلال الصفحة المقصودة ، يمكنك تحديد السعر الأمثل لمنتجك.

استخدام وسائل الاعلام الاجتماعية. ستكون الأنظمة الأساسية مثل Facebook و Reddit و YouTube هي المصادر الأكثر وضوحًا للرؤى ، بالنظر إلى أنك قد حصلت على اهتمام كافٍ. نوصي أيضًا باستخدام أدوات التدوين ، سواء كانت مملوكة أو عامة ، مثل Medium.

بدء حملة إعلانية. يمكنك استخدام منصات مثل Google و Facebook و Twitter لمعرفة ما إذا كانت MVP تصل إلى جمهورها المستهدف. تتمتع منصات الإعلان هذه بقدرات تجزئة مرنة وتفصيلية للغاية ، لذلك ستكون قادرًا على اختبار فرضيات شخصيتك من خلال استهداف شرائح مستخدم ضيقة متعددة.

الخطوة 1. تحديد المشكلة التي تريد حلها

أول شيء يجب عليك فعله هو توضيح الغرض من المنتج. حاول ببساطة الإجابة على السؤال "ما الذي أحتاجه لهذا المنتج؟" بمجرد إبلاغك بوضوح بعدة كلمات عن القيمة التي يحققها المنتج ، يمكنك المتابعة إلى الخطوة التالية. على سبيل المثال ، إذا كنت ترغب في فتح خدمة توصيل الوجبات ، فقد تبدو المشكلة التي تريد حلها كما يلي: "السماح للمستخدمين بالحصول على وجبات من المطاعم المحلية".

الخطوة 2. تحديد الجمهور المستهدف وتضييق عليه

محاولة إرضاء أكبر مجموعة من الناس هو خطأ. زيادة فرصك واختيار جمهور معين تريد تقديم منتجك إليه. قم بإنشاء وصف كامل للشخص الذي لن يعجبك منتجك فحسب ، بل سيشتريه أيضًا دون تردد. يجب أن تعرف كم عمر هذا الشخص وما هو تعليمه وماذا يفعل هو أو هي من أجل لقمة العيش ، وما هو مستوى الكسب الذي تجلبه له هذه الوظيفة. سوف العادات والهوايات استكمال وصف عميل محتمل. لمعرفة المزيد حول إنشاء شخصيات المشتري ، تحقق من قصتنا عند بدء عمل SaaS.

تتيح لك معرفة نمط حياة العميل معرفة ما إذا كان منتجك المستقبلي يتماشى مع المشكلة الدقيقة التي يواجهها.

الخطوة 3. تقييم منافسيك

لا تبالغ في تقدير خصوصية منتجك ، خاصة عندما تعرف أن هناك شركات أخرى في مجالك. تقييم منافسيك. اكتشف نقاط القوة والضعف لتحديد وظائف منتجك المستقبلي. يمكنك أيضًا تجميعها وفقًا للطريقة التي تتنافس بها للحصول على حصتها في السوق.

حدد منافسيك والقيمة المضافة التي يقدمونها. قم بتحليل من هم أهم ثلاثة منافسين ، وما المدة التي قضوها في السوق ، وما هي المنتجات أو الخدمات التي يقدمونها. تحديد ما إذا كان لديهم ميزة تنافسية وتقدير قدرتك على تقديم شيء أفضل.

العثور على حصتها في السوق. يجب عليك البحث في استراتيجياتهم السابقة والحالية وحجم المبيعات والإيرادات والأهداف المالية والتسويقية. ستساعدك هذه البيانات في فهم مدى ربحها ونجاحها.

استخدم المصادر الأولية والثانوية للمعلومات. إن المعلومات التي تشاركها الشركات عن نفسها هي المصدر الرئيسي الأكثر موثوقية للتحليل. تفضل بزيارة مواقع الويب الخاصة بهم لقراءة العروض التقديمية والأوراق البيضاء والتقارير السنوية والمدونات والمواد الإعلانية والمنشورات الأخرى. تمثل المصادر الثانوية للمعلومات ، مثل مقالات المجلات والصحف ومقاطع الفيديو وتقارير المسح والكتب ، الرأي العام حول اللاعبين. على الرغم من أن هذه المصادر قد تكون أقل موثوقية من المصادر الأولية ، إلا أنها يمكن أن توفر لك صورة أكبر عن هذه الصناعة.

أحفر أكثر عمقا. لا تتردد في زيارة الفعاليات التجارية يشارك فيها المنافسون ، ويتصلون بصاحب العمل السابق ، وبالطبع يستخدمون منتجهم ويحللوا التعليقات عليه.

استخدام البرامج التحليلية. أدوات الإنترنت المختلفة للتحليل التنافسي سوف تجعل حياتك أسهل. مثل هذه الخدمات ، مثل الويب المتشابه أو Ahrefs أو Quantcast أو App Annie أو AppFollow تجمع بيانات حول مواقع الويب والتطبيقات. معهم ، يمكنك العثور على ترتيب تطبيق منافس أو موقع ويب ، وحركة المرور الشهرية ، واهتمامات الجمهور ، والمواقع الجغرافية للعملاء ، ومشاهدة المنتجات ذات الصلة.

توفر بعض الأدوات الحالية الوظائف الأساسية مجانًا. الآخرون ، مثل Moz و SensorTower ، يعتمدون على الاشتراك.

عندما تعرف نقاط الضعف والقوة لدى اللاعبين الرئيسيين في السوق ، سوف تكون قادرًا على معرفة ما الذي يجعل منتجك فريدًا أو ما يفتقر إليه ليصبح كذلك.

الخطوة 4. هل تحليل SWOT

SWOT تعني نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. على الرغم من أن الإطار يتم تطبيقه عادةً في التخطيط الاستراتيجي للشركات الناضجة ، إلا أنه سهل الاستخدام بما يكفي لتأهيل فكرة MVP. لإجراء تحليل SWOT ، تحتاج إلى الإجابة بموضوعية على سلسلة من الأسئلة المتعلقة بالفئات المذكورة أعلاه. دعنا نلقي نظرة على كيف يبدو تحليل SWOT لمثال تقديم الوجبات الذي ذكرناه أعلاه.

أفضل ممارسة لتحليل SWOT هي الحفاظ على أوصاف قصيرة وسهلة الفهم لجميع أعضاء الفريق

الهدف من تحليل SWOT هو تركيز الجهد على نقاط القوة وتحديد نقاط الضعف وتقليلها ، وتجنب التهديدات ، وكذلك استخدام الفرص المتاحة لمزيد من التطوير. ترتبط نقاط القوة والضعف عادة بالعوامل الداخلية. بدورها ، الفرص والتهديدات هي تلك الخارجية.

كما أنه يساعد الشركات على تحليل المنافسين واختيار موقع السوق.

الخطوة 5. تحديد تدفق المستخدم

تدفق المستخدم هو المسار الذي يسلكه المستخدم لتحقيق هدفه الرئيسي أثناء استخدام المنتج. ويجب أن يكون هذا المسار منطقيًا وواضحًا.

تدفق المستخدم هو دليل لمتطلبات المحتوى والتصميم لموقع ويب أو تطبيق. يجب أن تفهم ما يتوقعه العملاء للحصول عليه أثناء استخدام المنتج لبناء تدفق مستخدم جيد. تأكد من تزويد المستخدمين ببعض المعلومات الإضافية إذا احتاجوا إليها واكتشف الميول المحتملة التي يمكن أن تمنعهم من الانتقال إلى الخطوة التالية.

كمثال ، دعنا نسرد المهام التي يجب على المستخدمين اتخاذها لتحقيق هدف أساسي ذكرناه في الخطوة 1 ، الحصول على وجبات للذهاب من المطاعم المحلية. سيكون تدفق المستخدم: تخصيص الطلب ، إدارة الطلب ، دفع ثمن الوجبة ، استلام الطلب. بعد تحديد الخطوات ، حان الوقت لتحديد ميزات لكل منها.

الخطوة 6. إنشاء قائمة من الميزات وترتيبها وفقا لأولوياتها

تحتاج إلى سرد جميع الميزات المطلوبة للمنتج في المستقبل. ستساعدك تقنية تعيين القصة (أو تعيين قصة المستخدم) في مرحلة التخطيط هذه. بالمناسبة ، ينعكس ذلك في مثال تدفق المستخدم أعلاه.

تعيين القصة هو نهج ثنائي الأبعاد لإدارة قصص المستخدمين. يسمح بالتركيز على أجزاء من الوظيفة ، وفي نفس الوقت ، لا تفقد الصورة الكبيرة للمنتج.

تم إنشاء هذه التقنية لمساعدة المطورين على اختيار ميزات مفيدة وقيمة بشكل أساسي من وجهة نظر المستخدم. يقترح مؤلفها وممارستها ، جيف باتون ، أن وصف الميزة يجب أن يحتوي على إجراء قام به شخص بدلاً من وسائل تنفيذه.

لقد أدرجنا أربع خطوات يقوم بها المستخدمون لحل المشكلة بمساعدة منتجنا: تخصيص طلب ، إدارة الطلب ، دفع مقابل وجبة ، استلام الطلب.

الآن يجب علينا وصف الميزات لكل خطوة وكتابتها على البطاقات.

على سبيل المثال ، لتخصيص طلب ، قد يضطر المستخدم إلى:

  • اختر المكان الذي تعيش فيه
  • اختيار المطبخ
  • اختيار مطعم
  • اختيار طبق
  • اختيار الشراب
  • اقرأ وصف العنصر المختار
  • أضف الطلب إلى عربة التسوق

بعد الانتهاء من الوصف ، ارسم صفًا أفقيًا يوضح تدفق المستخدم ، ضع الخطوات الرئيسية على الخريطة وميزاتها.

لا يتم تحديد الميزات في هذه المرحلة بعد

الآن دعونا نضع أولويات الميزات. يجب عليك معرفة مدى أهمية هذه الميزة وقيمتها ، وعدد مرات استخدام الميزة ، وعدد المستخدمين الذين سيستخدمونها ، ومدى خطورة استخدامها.

بمجرد أن تقوم بترتيب الميزات وفقًا لأولويتها ، ارسم خطًا عموديًا وضعها في مكانها. يجب أن تكون أهمها وأكثرها استخدامًا في أعلى القائمة ، على الأقل - في أسفل القائمة.

سيساعد تحديد الأولويات في تحديد نطاق MVP

الخطوة 7. تحديد نطاق MVP

بعد تحديد أولويات الميزات ، يمكنك تحديد نطاق MVP. أول صف أفقي على الخريطة يسمى هيكل عظمي مشي. الهيكل العظمي للمشي هو أصغر نسخة صالحة للاستعمال لمنتج يفتقر إلى اللحم ، أي الوظائف. يجب أن نبني هيكل عظمي مشي أولاً.

في بعض الحالات ، يتزامن MVP مع هيكل عظمي مشي ؛ في بعض الأحيان يكون MVP بعض الوظائف. لفهم أوجه الاختلاف بين الهيكل العظمي للمشي ، وهو الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق ، ومفهومه الإضافي ، يجب عليك تصنيف الميزات تحت العناوين التي يجب أن يكون لها ، ولطيفة ، ولن تحصل عليها.

الآن ارسم خطًا لفصل الميزات الأساسية عن الميزات غير الأساسية. تمثل الميزات التي تمنحها أعلى الرتب MVP. يمكن إضافة الباقي بعد نشر MVP وتحليل الملاحظات.

نظرًا لأنه يتم إعطاء الأولوية للميزات ، من الجيد أن تبدأ الهندسة

الخطوة 8. اختر أفضل طريقة إدارة وهندسة MVP

مع نطاق عمل محدد ، يمكنك أخيرًا تطوير الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق. الآن ، دعنا نتعرف على طرق إدارة المشروع التي تنطبق على إنشاء MVP.

الخالية من. Lean هي إحدى أساليب تطوير برامج Agile التي تستند إلى عدة مبادئ أساسية: التخلص من النفايات ، وتقديمها بأسرع ما يمكن ، وتضخيم التعلم ، وبناء النزاهة. من الناحية العملية ، تقوم Lean بتطبيق التطوير التكراري مع نمط بناء قياس التعلم. مع Lean ، يمكن للمطورين تأخير معظم قرارات التصميم وتعيين حلقة تغذية مرتدة سريعة والتأكد من قيامهم بإنشاء منتج مطلوب.

سكروم. سكروم هو نهج تكراري آخر لتطوير البرمجيات. تعتمد على التقسيم الفعال لنطاق العمل ، مما يساعد الفرق على تقديم أسرع. يمكنك إدارة تطوير ميزات برنامج MVP في سباق السرعة (دورات قصيرة حوالي أسبوعين وأربعة أسابيع) وتوظيف سيد scrum الذي سيتولى الإشراف على تشغيل عملية Scrum بأكملها. قد يتم إصدار MVP بعد السباق الأول ، ويمكن لفريق التطوير تحديث المنتج وفقًا لتعليقات المستخدمين في جميع المسابقات اللاحقة. في حين أن سكروم يستهلك وقتًا طويلاً أكثر من لين ، فقد يكون أقل إرهاقًا بالنسبة للمهندسين ويصلح لتنمية تدريجية طويلة الأجل.

كانبان. يركز Kanban على نموذج العمل الجاري ، وعلى عكس Lean and Scrum لا يوجد لديه تقدم دوري. بدلاً من ذلك ، يقترح Kanban التركيز على المهام عند ظهورها. وهذا يسمح لمواءمة نطاق العمل مع قدرة الفريق. في الأساس ، يمكن للمهندسين إضافة المهام باستمرار إلى خط أنابيب أثناء تلقيهم تعليقات من المستخدمين. يمكن تطبيق Kanban بعد إصدار الإصدار الأول من MVP. ستكون طريقة قوية إذا كانت الملاحظات مستمرة.

البرمجة المتطرفة. XP هي مجموعة من الممارسات الهندسية ، مثل إعادة هيكلة الكود ، والإصدارات الصغيرة ، والتصميم البسيط ، ومعايير الترميز ، التي تسمح بتحسين الكود وترقيته في أقصر وقت ممكن. لا تتجاوز دورات التطوير مع XP أسبوعًا واحدًا ، لذلك يمكنك تقديم الإصدار الأول بسرعة ثم التوسع. سيكون نظام التشغيل XP مناسبًا بشكل جيد لـ MVPs التي تعتمد بشدة على جودة الرمز.

يعد اختيار أحد أساليب التطوير التكراري أمرًا بالغ الأهمية حيث يتيح لك إنشاء حلقة تعليقات متناسقة.

الخطوة 9. تطبيق اختبار ألفا وبيتا

ألفا هو اختبار داخلي يسمى: تقوم مجموعة محدودة من الأشخاص ، معظمهم من الأصدقاء وأفراد الأسرة ، بتقييم المنتج. إذا نجح منتج ما في هذا الاختبار ، فيمكنك المتابعة إلى اختبار تجريبي والسماح للمستخدمين الحقيقيين بتجربة منتج لمدة أسبوع إلى أسبوعين. تحليل الملاحظات وتحديد الوظائف التي تحتاج إلى إضافتها أو استبدالها لجعل المنتج أفضل وأكثر تعقيدًا.

بعد أن تجمع معلومات كافية ، يمكنك البدء في ترقية المنتج واختباره وجمع التعليقات مرة أخرى. يعتمد عدد الأطر الزمنية لدورات اختبار البناء والتعلم على المنتج. بعد الانتهاء من دورات متعددة ، يمكنك إما الرجوع إلى الخطوة 0 والمحور أو تحسين منتجك بشكل متكرر.

النصيحة النهائية

تلعب MVP دور الوسادة الهوائية وتوفر فرصة للتنبؤ بالإمكانات التجارية والتقنية لرؤية المنتج وكذلك تنفيذه. يمنحك الفرصة لاتخاذ القرارات التجارية والفنية على أساس الحقائق بدلا من الافتراضات. لذلك ، فإن اختبار المفهوم أو المنتج في السوق هو الهدف الرئيسي لبناء MVP.

نُشرت في الأصل في مدونة AltexSoft: "الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق: تحديد أفضل أنواع وأسلوب ومتابعة مراحل البناء البسيطة"

تم نشر هذه القصة في The Startup ، أكبر منشور لريادة الأعمال في Medium ، يليه 292،582 شخصًا.

اشترك لتلقي أهم الأخبار هنا.