لم يعجبني مطلقًا عبارة "الابتكار أو الموت". لماذا لا "تمويل أو موت" أو "بيع أو موت" أو حتى "إدارة أو موت"؟ من الواضح أن كل وظيفة عمل ضرورية ولا يمكن لأي منظمة البقاء على قيد الحياة دون بناء بعض الكفاءة في كل منها. في بيئة أعمال شديدة التنافس ، عليك أن تفعل أكثر من مجرد الظهور.

ما يجعل المبدعين العظماء مختلفين هو أنهم ينجحون حيث يفشل معظم الآخرين. إنهم لا يأتون فقط بأفكار جديدة ، بل يجدون طرقًا لجعلها تعمل وخلق قيمة لبقيتنا. والأهم من ذلك ، أنهم قادرون على القيام بذلك باستمرار ، سنة بعد سنة ، وعقد بعد عقد.

على مر السنين ، تعرفت على الكثير من هؤلاء الأشخاص الاستثنائيين وكلهم مثيرون للإعجاب بطريقتهم الخاصة ، لكن ما أثار دهشتي هو عدم وجود خلافات بينهم ، ولكن ما هو مشترك بينهم. يبدو أن هناك بعض الأشياء التي يشترك فيها جميع المبدعين العظماء ، والأهم من ذلك أنها جميعًا ما يمكننا القيام به أيضًا. إذن هناك أمل لبقيتنا.

1. يبحثون عن المشكلات وليس الأفكار

أطلقت Elance كشركة ناشئة في عام 1999 للقيام بأصحاب الأعمال الحرة ما فعله Monster.com لشغل وظائف بدوام كامل — إنشاء سوق لمطابقة أرباب العمل مع المواهب التي لديها المهارات التي كانوا يبحثون عنها. بدت فكرة رائعة ، لكنها تحولت إلى تمثال نصفي ، وسرعان ما تحولت الشركة إلى تطوير برنامج لإدارة البائعين ، حيث حقق نجاحًا أفضل.

باعت الشركة أعمالها البرمجية في عام 2006 وقررت العودة إلى الفكرة الأصلية ، لكنها ركزت على مشكلة مختلفة. بدلاً من مجرد إجراء التطابقات ، صممت الخوارزميات لجعل المشاركة أكثر نجاحًا. هذه المرة بدأت تكتسب قوة وسرعان ما شهدت نمو أعمالها

العاطفة يمكن أن تحدث فرقا.

بدأ الفريق أيضًا في رؤية المزيد من المشكلات التي يمكنه حلها. يحتاج المستقلون إلى تحديث مهاراتهم ، لذلك أضافت برامج التدريب وإصدار الشهادات. يحتاج أرباب العمل إلى تتبع أصحاب العمل المستقلين داخلياً ، مما أدى إلى خلق غيوم موهبة خاصة. كل مشكلة جديدة حددتها أدت إلى حل وخلق قيمة أكبر. اندمجت Elance مع منافستها oDesk في عام 2014 لتشكيل Upwork ، وتستمر في الازدهار.

كل مبتكر كبير قابلته لديه قصة مماثلة. معظمهم لم يكن لديهم الكثير من الأفكار ، والأفكار التي توصلوا إليها لم تكن بالضرورة أفضل من أي أفكار أخرى. ما فعلوه كان شغفًا لحل المشكلات. قضى بعض سنوات ، أو حتى عقود ، في محاولة لتحدي تحد كبير واحد. هذه العاطفة يمكن أن تحدث فرقا.

2. لا يصرخون "يوريكا!"

شيء آخر لاحظته هو أنه عندما وصف المبتكرون لحظة اكتشافهم ، لم يتذكروا أي إثارة ساحقة. لا عالية الخمسات. لا يصرخ من فوق أسطح المنازل. لا تنبيه للوسائط. لا شيء من هذا القبيل.

لا تفهموني خطأ. أنا متأكد من أنهم شعروا بالإثارة ، لكن الأفكار الأخرى كانت مهيمنة. هل فهموها بشكل صحيح؟ ما الذي يمكنهم فعله للتحقق من صحة نتائجهم؟ هل كانت تفسيراتهم الأخرى للبيانات التي كانوا يشاهدونها؟ كيف يمكنهم تطبيق هذه الأفكار الجديدة على مشكلة أكبر؟

عندما وصف جيم أليسون ، الذي طور علاجًا مناعيًا للسرطان ، اكتشافه ، قال إنه "بدأ ببطء في تجميع الأجزاء". لا يبدو أنه لامع. في الواقع ، بدا أنه يشعر بالحماقة قليلاً لأنه لم يلاحظ أين كانت البيانات تقود إليه بوضوح. يكفي أن نقول أن أحداً آخر لم يرها حتى أشار إليسون إليها. في الواقع ، كان عليه أن يبدي الرصيف لمدة ثلاث سنوات حتى يتمكن أي شخص من الاستثمار في فكرته. لكنه رأى أنه مجرد مشكلة أخرى يتعين حلها ، ومن خلال الإرادة والمثابرة الهائلين ، ساد. الآلاف لا حصر لها على قيد الحياة اليوم لأنه فعل.

3. هم المتعاونون النشطون

بيرني ميرسون هو كبير مسؤولي الابتكار في شركة IBM ، وهو ليس فقط عالماً بارعًا في حد ذاته ، بل إن موقعه يضعه في صلب الكثير من الأعمال المتقدمة التي يتم تنفيذها في عدد من المجالات. إذا كان هناك شيء مهم يحدث ، فمن المحتمل أنه يعرف ذلك.

في مقدمة كتابي Mapping Innovation ، سرد كيف قام بتطوير رقائق السيليكون الجرمانيوم التي تجعل اتصالات Wi-Fi ممكنة. وأوضح أنه في كل مرحلة من مراحل عملية التطوير ، يحتاجون إلى توسيع الدائرة لجلب أشخاص جدد من ذوي الخبرة لنقل الاختراع إلى المستوى التالي.

"العبقرية الوحيدة" هي أسطورة. لا أحد يخلق المستقبل من تلقاء نفسه.

الابتكار ليس حدثًا فريدًا أبدًا ؛ إنها عملية اكتشاف وهندسة وتحول - وهذه الأشياء الثلاثة لا تحدث أبدًا في نفس المكان. عادةً ما ينطوي إنشاء أي شيء جديد ومهم حقًا على سلسلة من عمليات التسليم. إن القدرة على إنشاء وإدارة عمليات التسليم هذه ستحدد ، إلى حد كبير ، القدرة على الابتكار.

عندما يتعلق الأمر بالابتكار ، يعد التعاون ميزة تنافسية رئيسية. "العبقرية الوحيدة" هي أسطورة. لا أحد يخلق المستقبل من تلقاء نفسه.

4. يمكن للجميع الابتكار (ما الذي تعنيه أيضًا)

G.H. كان هاردي بلا شك واحداً من أعظم علماء الرياضيات في القرن العشرين ، لكنه اعتبر اكتشافه الأعظم ليس نظرية ، بل شخص: سرينيفاسا رامانوجان ، معجزة الرياضيات الهندية التي علمت نفسها بنفسها. أرسل رامانوجان نظرياته إلى ثلاثة علماء رياضيات إنجليز ، لكن هاردي - وهاردي فقط - هو الذي كان قادرًا على رؤية العبقري المذهل تحت الشخبطة التي لا يمكن تشفيرها تقريبًا.

هذا لا يعني أن هاردي كان الوحيد القادر على التعرف على عبقرية رامانوجان ، لكنه كان الوحيد الذي استغرق الوقت للنظر عن كثب في المراسلات المتواضعة لعالم الرياضيات الهواة. كان شغفه ، بدلاً من أي قدرة فطرية ، هو الذي دفعه إلى العظمة. في مذكراته ، كتب هاردي:

القضية بالنسبة لحياتي ، إذن ، أو بالنسبة لأي شخص آخر كان عالم رياضيات بنفس المعنى ، الذي كنتُه ، هو هذا: لقد أضفت شيئًا إلى المعرفة وساعدت الآخرين على إضافة المزيد ؛ ولهذه الأشياء القيمة التي تختلف في الدرجة فقط ، وليس في النوع ، عن إبداعات علماء الرياضيات العظماء ، أو لأي من الفنانين الآخرين ، الكبار أو الصغار ، الذين تركوا وراءهم نوعًا من التذكارية.

إن البحث عن المشكلات التي يجب حلها ، والتحقق من الحقائق بدقة ، والتعاون بنشاط مع الآخرين الذين يمكنهم دفع فكرة للأمام كلها أمور يمكن لأي شخص القيام بها - ولكن معظمها لا يفعل. هذه هي الأشياء التي تميز المبتكرين العظماء.

ما يجعل الفرق ليس تألق أو حتى العمل الجاد. الكثير من الناس الرائعين يعملون بجد ويحققون القليل. إن الشغف بالمساهمة بشيء ما ، ليس لإضافة المعرفة فحسب ، بل إلى الرفاهية الجماعية ، ما يميز المبدعين الكبار.

ظهرت نسخة سابقة من هذه المقالة لأول مرة في Inc.com. كما تم نشره على www.digitaltonto.com.