القادة: كن أغبى في الغرفة

لماذا التركيز على الأساسيات سيحسن فريقك

الصورة عن طريق ميكيتو تاتيسي على Unsplash

لقد تجاوزنا ميزانية المشروع بمبلغ 50 ألف دولار. رئيس الوزراء لدينا لم يذكر ذلك.

بمجرد أن اكتشفنا ذلك ، سحب الشركاء مدير مكتب إدارة المشاريع (PMO) وأنا إلى الغرفة. كان أحد شركائنا محبطًا من الجحيم وقال: "ما مدى صعوبة تعليم الناس مجرد إلقاء نظرة على ميزانياتهم؟ هذه ليست مشكلة عملية. إنها مشكلة الناس والتدريب. "

النجاح ليس سحري ولا غامض. النجاح هو النتيجة الطبيعية لتطبيق باستمرار الأساسيات. - جيم رون

كنت ستة أشهر في أول دور قيادي. لم يكن لدي أي فكرة عما يجب القيام به.

في ذلك الوقت ، كنت مدير DevOps. أنا مهووس لعدة أيام حول المشكلة. تحدثت إلى والدي وطلبت منه المشورة. عدت ضحكة مكتومة وسمعت محاضرة حول التركيز على الناس والأساسيات.

يمكنك التدرب على الرماية ثماني ساعات في اليوم ، ولكن إذا كانت أسلوبك خاطئًا ، فكل ما ستجيده هو إطلاق النار بطريقة خاطئة. خفض الأساسيات ومستوى كل ما تفعله سيرتفع. - مايكل جوردن

خلال السنوات القليلة المقبلة ، ركزت على أمرين:
1. تبسيط كيفية إدارة الميزانيات
2. تحسين فهمنا لما يريده عملائنا

هذا العمل لم يكن ممتعا أو مثيرا. يريد الأشخاص الأذكياء العمل على أشياء مثيرة للاهتمام ، ولم أكن أقدم أي شيء. قضيت سنوات في التعامل مع الشك من الآخرين الذين لم يفهموا أو يتفقوا مع هذه الفلسفة.

حتى يومنا هذا ، ما زلت أفكر في الأسئلة التي تعثرت عليها:
"متى نتحرك نحو الاختبار الآلي؟"
"لماذا لا نستخدم خادم بناء حتى الآن؟"
"نحن نخطط لبدء العمل في نهاية المطاف على عمليات النشر المستمرة ، أليس كذلك؟"

هذه كانت تعتبر مشاريع مثيرة أن فريقنا سوف يستفيد منها. بدلاً من ذلك ، خلال السنوات الثلاث المقبلة ، ركزت فريقنا على الأساسيات. ضاعف هذا التركيز أرباحنا ، وحسن التوازن بين العمل والحياة للفريق ، وأدى إلى وجود فريق أكثر سعادة من أي وقت مضى.

لقد تعلمت درسين قيمين:

  1. ركز على ما يبني عملك ، وليس ما هو ممتع للعمل عليه
  2. تركز أفضل الفرق على المهارات الأساسية

الكل يريد أن يشعر بالذكاء ، خاصةً عندما يتمكن من التأثير على الآخرين.

لا يركز القادة العظام على تقديم الأفكار والقيمة مباشرة. أنها تركز على الحصول على فريقهم لتوفير غالبية قيمة الشركة.

الإدارة الجيدة تتمثل في إظهار الناس العاديين كيفية القيام بعمل المتفوقين. - جون دي روكفلر

لتكون قائدًا ناجحًا ، يجب أن تكون مدربًا رائعًا.

إن قيمة القائد هي قدرتك على تدريب الناس ، وتنمية الأعمال التجارية ، ومعرفة ما يجري في المستقبل. لا يحاول مدرب كرة القدم رمي قورتربك. يركز المدربون على التدريس والتخطيط وتوظيف الأشخاص المناسبين وإدارة المواهب وتطوير الثقافة وخلق رؤية واضحة للفوز.

كونك "أغبى" شخص في الغرفة يعني:

وهذا يعني طرح الأسئلة التي قد تعتبر محرجة لطرحها.
1. "ذكرني ، لماذا نحن هنا؟"
2. "ساعدني في فهم مدى ارتباط ذلك بأهدافنا".
3. "لماذا تشعر أن هذا مهم؟"
4. "ما رأيك هو الأكثر أهمية هنا؟"

تساعد الأسئلة "الغبية" فريقك على التركيز على ما يهمك حقًا.

غالبًا ما يركز القادة على إعطاء إجابات لفريقهم بدلاً من المساعدة في توضيح المشكلة وكيفية حلها.

اسأل نفسك ما الذي يدفع إيراداتك ونموك وسعادتك الجماعية.

طرق أخرى للتركيز على الأساسيات

  1. استمع أكثر مما تتحدث: توقف عن محاولة تقديم رأيك في كل موقف. اسأل الكثير من الأسئلة. تقديم التوجيه عند الضرورة ، ولكن التراجع وترك الناس تنمو.
  2. إذا كان العمل يعتمد عليك لتحقيق النجاح ، فقم بتغييره: إنشاء فريق قيادة من حولك وتنميته. علاج الوقت الذي يقضيه في نموها كاستثمار في مستقبلك.
  3. أعط الإرشادات التي كنت ترغب في الحصول عليها: يشكو معظمنا من عدم وجود تدريب أو أننا نتمنى أن تتم إدارتنا بطريقة مختلفة. هل تفعل الشيء نفسه مع شعبك؟
  4. التدريب مقابل الإدارة: لا يمكنك أن تكون قائدًا جيدًا بدون كلتا المجموعتين من المهارات.
  5. لا يجب أن تكون فكرتك: هل أنت الأعلى في الغرفة؟ يجب أن لا تكون. قم بتشجيع وتطوير الأفكار التي لدى الآخرين دون الشعور بالحاجة إلى إضافة علامتك التجارية الخاصة.

توقف عن محاولة أن تكون أذكى شخص في الغرفة. من المحتمل أنك لست كذلك.

هناك الكثير من المحتوى هناك.

أنا أقدر لك قراءة الألغام.

أنا أكتب عن تطوير البرمجيات ، وتجربتي تشغيل الشركات.
لا تتردد في التواصل لمناقشة إما. سأكون سعيداً بالتحدث.
تواصل معي على LinkedIn أو قم بزيارة موقع الويب الخاص بي.

تم نشر هذه القصة في The Startup ، أكبر منشور لريادة الأعمال في Medium ، يليه + 413،678 شخصًا.

اشترك لتلقي أهم الأخبار هنا.