لحسابهم الخاص ، الاستعانة بمصادر خارجية أو تعا - أفضل نموذج للتعاون لتطوير البرمجيات

هذا هو بلوق وظيفة المقصود أن يكون ملخصا موجزا للحلول الأكثر شعبية من حيث عالم تكنولوجيا المعلومات. لنكن واضحين - المرونة وخفة الحركة هما العاملان الرئيسيان للنجاح في عالم تكنولوجيا المعلومات اليوم. إما أن تتصرف بسرعة وتتكيف أو تبدأ في التراجع. أحد الأسباب الرئيسية لفشل مشاريع تكنولوجيا المعلومات هو فقدان المهارات في فريق التطوير. الاحصاءات لا تبدو مشرقة جدا ، كما

تشير التقديرات إلى أنه بحلول عام 2020 سيكون هناك نقص في حوالي 2 مليون متخصص مؤهل في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في جميع أنحاء العالم.

يمكن أن يحدث أي مما يلي إلى حد كبير في أي وقت:

  • زيادة مفاجئة في عبء العمل (مشاريع جديدة)
  • زيادة غير متوقعة في نطاق مشاريع التنمية
  • انخفاض القوى العاملة بسبب الحوادث غير المتوقعة
  • الحاجة إلى النموذج الأولي السريع
  • تسريع جذري في التنمية
  • الحاجة إلى الجودة العالية والتسليم في الوقت المناسب
  • الحاجة إلى مهارات معينة

إذا وجدت نفسك في نقص في الموظفين / المهارات ، فهناك عدة طرق لإصلاح الموقف دون الحاجة إلى قضاء الكثير من الوقت والجهد في عملية التوظيف. في هذه الحالة بالذات ، يمكنك اختيار أحد الخيارات التالية بشكل أساسي.

أعمال حرة

يُعرّف المستقل بأنه الشخص الذي يقوم بعمل معين في منظمات مختلفة ، بدلاً من العمل طوال الوقت في منظمة واحدة.

لذلك ، يمكنك البحث عن المتعاقدين الأفراد لمحاولة العثور على المواهب التي تحتاج إليها. لكن غالبًا ما تحتاج إلى أكثر من شخص لسد الفجوة ، وهنا تبدأ المشكلة. مجموعة من المستقلين ليسوا فريقًا ، خلافًا للاعتقاد السائد. لذلك تحتاج أولاً إلى استثمار الموارد لجعلها في الواقع واحدة. سيتطلب إدارتها والإشراف على تعاونها في المراحل الأولية.

أيضا ، ليس هناك ما يضمن أن هؤلاء المستقلين سوف يربطون في الواقع ويصلون إلى حالة فريق كما في مقالة من عام 1965 ، توصل العالم النفساني بروس توكمان إلى 4 مراحل من التطوير تتبعها معظم الفرق في طريقها إلى ذروة الأداء. ووصف هؤلاء بأنهم "يشكلون ، يقتحمون ، يضعون معايير ، يقومون بالأداء" دون الخوض في الكثير من التفاصيل - كل مجموعة تطمح في أن تصبح فريقًا يجب أن تمر بجميع المراحل الأربع ، وكل مرحلة تشكل مخاطر وتحديات فريدة لفريق التشكيل (وبعض منهم لا تمر أبدا مرحلة العاصفة). الفشل في إكمال هذا المسار يعني انخفاض الأداء والجودة.

تحدث مخاطر إضافية عند مزج الموظفين الدائمين مع المستقلين لأنهم يميلون إلى وجود إطار عمل وتوقعات مختلفين للعمل.

الايجابيات:

  • القدرة على تحمل التكاليف - على العاملين لحسابهم الخاص يولدون تكاليف أقل (وبشكل عام يهتمون برعايتهم الصحية وغيرها من الفوائد)
  • المرونة - أنت تقرر متى ولأي وقت تريد توظيف عامل مستقل
  • التوفر - يتيح لك إنشاء شبكة من المستقلين إيجاد المواهب التي تحتاجها في المستقبل على الفور

الاستعانة بمصادر خارجية

يعني الاستعانة بمصادر خارجية لإنجاز العمل من خلال عقد مع شركة أخرى للقيام بذلك ، غالبًا في بلد آخر ، وليس في شركتك.

الاستعانة بمصادر خارجية هي واحدة من الحلول ، التي لا تأتي دون عيوبها. هناك العديد من أنواع الاستعانة بمصادر خارجية ، قد يلبي بعضها احتياجاتك بشكل أفضل من الآخرين ، لكننا سنركز على تلك الموجودة في منشور مدونة مستقبلي. مع البائعين الخارجيين ، تقوم في الأساس بتداول تكاليف عمل أقل للحد من سيطرتك على الأشخاص والعمليات. وإذا لم تتمكن من الاتصال بالأشخاص الذين يعملون من أجلك ، فقد ينتهي بك الأمر إلى فقدان المزيد من الموارد.

هناك مشكلة إضافية تتمثل في تأثير الاستعانة بمصادر خارجية على موظفيك الداخليين - فقد تنخفض المعنويات لأنهم قد يشعرون بالتهديد من قبل شركة الطرف الثالث.

الايجابيات:

  • انخفاض تكاليف العمالة
  • زيادة السرعة (للأسف في بعض الأحيان على حساب الجودة)
  • مزيد من الوقت إدارة سراح

فريق كخدمة (تعا)

هذا الحل هو في الأساس مزيج بين الاستعانة بمصادر خارجية والتوظيف لحسابهم الخاص ، مما يتيح لك أفضل ما في العالمين. فهو يتيح تحقيق وفورات في الوقت والموارد ، مما يتيح لك حرية التركيز على أهداف عملك.
 لا يمكننا التأكيد على أن إنشاء فريق ليس كافيًا فقط مثل توظيف عدد قليل من المستقلين أو استخدام خدمات الاستعانة بمصادر خارجية. أن تصبح آلة "جيدة التزييت" من حيث بناء الفريق هي عملية طويلة وصعبة. يستغرق الصبر والتفاهم والاحترام المتبادلين. لا يوجد مكان للأنا أو الغطرسة ، لذلك نحن نميل إلى تقييم شخصية المرشح أثناء عملية التوظيف ومعرفة ما إذا كانت تتطابق مع موقفنا وأخلاقيات العمل. بعد القيام بكل ذلك ، ستحصل على أكثر من مجرد مجموعة من الموظفين - تحصل على فريق.

أن تكون قادرًا على العمل معًا ، وطرح الأفكار ، والانتقاد بأمان يعني أن الفريق ناضج بدرجة كافية لمواجهة أي تحدٍ تم تقديمه.

الايجابيات:

  • يأتي الفريق مع Scrum Master / المدرب الذي يتولى التوظيف والتعويضات والرواتب
  • تفاعل شخصي مباشر مع كل شخص في الفريق
  • تحسين الاتصال
  • القرار النهائي بشأن من ينضم للفريق هو لك
  • لا داعي للقلق بشأن إدارة المشاريع أو بيئة التطوير أو تتبع القضايا أو الموارد البشرية
  • فريق محنك يساوي أداء أعلى

ملخص

في TEONITE ، نحن فريق كامل. لذا ، إذا وجدت نفسك بحاجة إلى المساعدة ، فنحن هنا - مبرمجون ومصممون وفاحصون ومحللون أعمال وعلماء بارزون على استعداد لدعمكم بمجموعة واسعة من المهارات. نميل إلى التركيز كثيرًا على عمليات بناء الفريق ، لأن الأشخاص في TEONITE هم الأكثر قيمة.

من خلال العمل في فرق صغيرة (4-6 أشخاص) ، يمكننا التواصل مع بعضنا البعض والاستفادة من خبرتنا الواسعة في البيانات الكبيرة وعلوم البيانات وذكاء الأعمال والتعلم الآلي وحلول الويب و UI / UX لتوفير أعلى مستويات الجودة ، برامج مصممة خصيصا. نتبع أحدث اتجاهات التكنولوجيا ونركز بشكل كبير على تطويرنا واكتساب المعرفة.

فريق كخدمة هو مجرد واحدة من الخدمات التي نقدمها ،
 إذا كنت تريد معرفة المزيد ، تفضل بزيارة موقعنا على الإنترنت:
 https://teonite.com/what-we-do.html
 أو لا تتردد في الاتصال بي مباشرة على ينكدين
 https://www.linkedin.com/in/michalgryczka/