خمسة تحيزات أكثر إدراكية مخفية تسكت أفضل إخراج إبداعي لدينا

كيف تمنع دماغ خالقك من خداع نفسه في الرداءة

خمسة تحيزات أكثر إدراكية مخفية تسكت عن أفضل عمل إبداعي لدينا

قبل شهر كتبت مقالة انحياز إدراكي أصبحت فيروسية (بالنسبة لي). منذ ذلك الحين ، عملت على جمع عدد قليل من هذه الأحجار الكريمة التي نحملها معنا ، مثل الأمتعة النفسية غير المنتجة.

بوصفنا مبدعين ، فإن مهمتنا هي جلب الابتكار والترفيه والتغيير.

عندما نقع في حساء عقلي خاص بنا ، من الصعب تصفية الواقع مقابل الثرثرة الداخلية. لدينا بعض القوى القديمة تعمل ضدنا ، وقد حان الوقت لاستعادتها مرة أخرى.

الخطوة الأولى هي التعرف على التحيزات الموجودة.

قد لا نكون قادرين على التخلص من هذه الأخطاء ، ولكن بمجرد أن نلحق بها في العمل ، هناك فرصة جيدة لأن نتمكن من المضي قدما في عملنا الأفضل. أدمغتنا ليست من عشاق السلوكيات الجديدة.

نحن نتوق الروتينية السلوكية. الروتين يحفظ السعرات الحرارية العقلية.

سواءً أظهرنا سلوكيات إيجابية أم لا ، فإن الخلايا العصبية التي تنطلق معًا ، تترابط معًا. كلما كررنا سلوكًا ، جيدًا أو سيئًا ، كلما جعلناه دائمًا ماديًا في أذهاننا.

ما علاقة هذه السلوكيات الدائمة بالتحيزات المعرفية؟

فكر في CBs كطعم سلوكي. مثل برنامج صغير - إذا حدث هذا ، يجب أن أفعل هذا. نحن نطارد هذا الطعم بما فيه الكفاية ويصبح السلوك عنيفًا - جزءًا من أسلاكنا الشاقة. وبمجرد أن يتم بناء هذه الرابطة ، يصعب كسر هذه السلوكيات.

نحن بحاجة إلى التعرف على هذه التحيزات حتى نتمكن من إنتاج أفضل عمل لدينا.

أسوأ جزء من CBs هو أننا لا ندرك أي شيء خاطئ في سلوكنا أو صنع القرار. العملية تبدو منطقية وطبيعية. لكنها ليست كذلك. وهذه الحيل الذهنية الشريرة تخريب أفضل عمل لدينا من التنمية.

إليك رابطًا للجزء "أ" من هذا المنشور (المنشور الذي ظهر لي):

خمسة تحيزات أكثر المعرفية

1. الاختيار التحيز داعمة -

عندما ننظر إلى قراراتنا السابقة ، فإننا نميل إلى إعطاء سمات أكثر ملاءمة للخيار الذي حددناه. على سبيل المثال ، إذا اشتريت طابعة جديدة ، على الرغم من أنها قد لا تحتوي على أفضل لون أو أفضل جودة أو أفضل استخدام للحبر ، فسوف نشعر بأن قرارنا كان القرار الصحيح ، لأننا اتخذنا القرار - وليس لأي تحليلي السبب.

هذا التحيز يمكن أن يضر عملنا الإبداعي ، لأننا قد نتقدم من خلال سلسلة من القرارات / الخيارات السيئة وإقناع أنفسنا بأننا اتخذنا الاختيار الصحيح ، لأنه ، مهلا ، نحن نقوم باختيارات جيدة.

نتذكر أكثر من الجوانب الإيجابية للخيارات التي نتخذها ونميل إلى تذكر المزيد من الجوانب السلبية للخيارات التي لا نقوم بها.

لمواجهة التحيز الداعم للاختيار ، من المهم التراجع وأخذ تقييم غير شخصي وناقد للخيارات التي تؤثر على عملنا الإبداعي. هنا ، قد يكون رأي الشخص الخارجي جيدًا أيضًا. يمكننا أن نكون الأكثر تعميماً عن القرارات الأقرب إلينا.

2. وحدة التحيز -

سواء كان الوقت أو جزءًا من الطعام على طبق أو مبلغًا من المال ، يجعلنا نشعر بالرضا لإكمال الوحدات الكاملة. قل ، نحن نعطي أنفسنا 30 دقيقة للقراءة. تمت مقاطعة جلسة القراءة بعشاء عائلي. لأننا منحنى أنفسنا الوحدة الزمنية الموصوفة ذاتيا ، فإنها ستشعر بالقلق الشديد - ربما غاضبة أو قلقة.

نحن تنظيف لوحات لدينا لإنهاء الوحدات. ننفق كل الأموال في محافظنا لاستكمال الوحدات. قد نأخذ وقتًا طويلاً في مشروع ما لملء وحدة تقويم معينة.

ستأكل المزيد من الحلوى إذا تم تقديمها باستخدام ملعقة كبيرة مقابل ملعقة صغيرة. سوف تأكل طعامًا أقل إذا تم تناولها في طبق أصغر. إذا أعطيت ساعة لإكمال مهمة (أو اجتماع) ، فمن المحتمل أن تملأ الساعة ، ما لم تتم المقاطعة.

على الرغم من أن هذا التحيز يهدف أكثر إلى الإفراط في تناول الطعام ، إلا أنه يمكن أن يكون له عواقب كبيرة على التصميمات أيضًا.

نعطي أنفسنا مواعيد نهائية يجب أن نتبعها إذا أردنا أن ننتج بفعالية. إذا كان الموعد النهائي غير واقعي - طويل جدًا أو قصيرًا - فإن تحيز الوحدة يمكن أن يكون له تأثير قوي على شعورنا تجاه العمل. ربما لا يوجد شيء خاطئ في مشروعنا ، لكن تحيز الوحدة جعلنا قلقين ، لأننا أخطأنا في الموعد النهائي للإنتاج.

3. خصم القطعي -

هذا هو ميلنا إلى اختيار مكافأة أصغر سنحصل عليها في وقت أقرب ، مقابل اختيار مكافأة أكبر سنحصل عليها بعض الوقت في المستقبل. قد يكون الشعور بالرضا الفوري أفضل ، لكن الاختيار قد يكون له عواقب وخيمة على عملنا.

نعطي قيمة أقل للمكافأة طويلة الأجل ، حتى لو كانت المكافأة الأطول تستحق أكثر.

ربما تختار عميلًا فظيعًا به أموال في متناول اليد ، مقابل عميل الأحلام ، الذي لا يستطيع أن يدفع لك الآن ، ولكنه على استعداد لمنحك نسبة مئوية من المبيعات المستقبلية إلى الأبد. نظرًا لأنه لا يمكنك الاحتفاظ بالمبيعات المستقبلية في يديك ، فالكثير منا سيقفز مع العميل الرهيب.

4. بعد تأخر التحيز -

هذا هو ميلنا إلى تصور الأحداث الماضية على أنها شيء يمكن أن نتوقعه أكثر بكثير مما توقعنا. وهذا ما يسمى أيضًا بظاهرة "عرفتها طوال الوقت". نحن نبالغ في توضيح السبب والنتيجة بمجرد حدوث الحدث.

هذا يحدث لنا يوميا. أدمغتنا تخدعنا للتفكير في أن لدينا حدسًا أفضل مما نفعل ، بعد حدوث حدث.

هذه القدرة المزعومة يمكن أن تقودنا إلى اتخاذ قرارات غير عقلانية في المستقبل. من المهم التراجع إلى الوراء والنظر في جميع الحقائق قبل اتخاذ قرار مستقبلي بناءً على قدرتنا المتصورة على التنبؤ بالماضي.

5. تأثير عربة

هذا واحد هو كيف يبدو. نميل إلى القيام بسلوك معين أو إجراء عملية شراء معينة ، فقط لأن الآخرين يقومون بذلك أيضًا. لدينا حاجة داخلية لتناسب وتخلط مع القطيع.

العربة هي قوة قوية نحاربها باستمرار بينما نهب مسارات جديدة من خلال عملنا الإبداعي.

هل نفعل شيئًا لأن الجميع في صناعتنا يفعلون ذلك ، أم هل نقوم بهذا النشاط لأنه الأفضل للعمل؟ هذا تقييم ذاتي مهم يجب أن نجريه - أنفاس سريعة قبل القفز إلى الوضع الراهن.

نحن بحاجة إلى أفضل عمل لديك

لا يمكنك تجنب الحيل التي ستلعبها عقلك في قراراتك المستقبلية. هذه سلوكيات صلبة وتطورية تساعدنا في الحفاظ على سلامتنا الجسدية.

بما أننا لم نعد نهرب من الأسود ، فعلينا التراجع وتحليل قراراتنا الكبيرة.

نحتاج إلى أفضل أعمالك الإبداعية لكي تنطلق ، دون الحكم الغائم بالتحيزات المعرفية. لن نتخلص منها أبدًا ، لكن يمكننا الاقتراب من التعرف عليها.

إنها مشكلة الأسلاك ، وليس مشكلة لك.

عملك رائع. لكننا نحتاج إلى أفضل أجزاء منه للتألق ، وليس البتات المستعجلة ، أو ميزات العربة. نريد الرواية والتحويلية.

نريد دفع الحدود مع عملنا. حدود تسبب أدمغتنا لضخ الفرامل. يجب أن ندرك أن هذه المكابح ليست خطأ العمل. إنها مشكلة كهربائية.

يجب علينا أيضا أن ندرك المشاريع الفاشلة عاجلا. الفشل بشكل أسرع هو النجاح بشكل أسرع.

لمجرد أننا صنعنا شيئًا ما لا يعني أنه الشيء الصحيح. لكن العمل الجيد هو هناك. يجب أن نكون هم الذين نضايقها ونقدمها إلى قبيلتنا.

نحن بحاجة إلى أفضل الأشياء الخاصة بك.

نحن بانتظارك.

August Birch (AKA the Book Mechanic) هو كاتب خيالي وغير خيالي من ميشيغان بالولايات المتحدة الأمريكية. بصفته الوصي المعلن للكتاب والمبدعين ، يُعلِّم آب / أغسطس المؤلفين المستقلين كيفية كتابة الكتب التي تبيع وكيفية بيع المزيد من تلك الكتب بمجرد كتابتها. عندما لا يكتب أو يفكر في كتابة أغسطس ، يحمل سكين جيب ويحلق رأسه بشفرة سلامة.

(التسجيل في My Masterclass المجاني للبريد الإلكتروني: احصل على أول 1000 مشترك)