خمسة التحيزات المعرفية الخفية التي تمنعنا من العمل الإبداعي لدينا أفضل

سواء كنا نكتب أو نرسم أو نبني أو نتحرك أو نفكر - عقولنا موصلة لتخريب نجاحنا

خمسة تحيزات المعرفية التي تضر إنتاجيتك

كمبدعين ، لدينا مسؤولية كبيرة. إذا كنا نريد أن نتقاضى رواتبنا ، فعلينا القيام بالعمل. يتعين علينا أن نجعل العمل مهمًا للآخرين ، وعلينا أن ننشئ عملًا بجودة عالية يريد جمهورنا الالتزام بها.

نحن نعتمد على عقولنا لنرى عملنا حتى النهاية. إذا لم نكمل ما بدأناه ، فلن يكون لدينا شيء نبيعه.

بينما ندفع وننطلق في طريقنا من خلال الإنتاج ، فهناك بعض القوى الخفية في اللعب يمكنها تخريب عملنا إذا لم نكن حذرين. وتسمى هذه القوى التحيزات المعرفية - الحيل تلعب عقولنا ونحن نعمل من خلال مشاريعنا التي تهمنا أكثر.

من ناحية ، نحن نهتم أكثر من أي شخص بالعمل الذي نقوم به. من ناحية أخرى ، نحن أسوأ عدو لنا عندما يتعلق الأمر بالتأمل الذاتي.

في القصة المقبلة ، سأعطيك خمسة تحيزات معرفية تضر بإنتاجيتنا الإبداعية وقد تمنع عملنا الأفضل من الحدوث إذا وقعنا في فخهم.

1. مغالطة التكلفة غرقت

المغالطة الغارقة في التكاليف تؤثر علينا في كل مكان. هذا يعني أننا نشعر كما لو أننا يجب أن نستمر في العمل (وإنفاق الأموال) على المشاريع الفاشلة حيث غرقنا في الكثير من الوقت والمال بالفعل.

دعنا نقول أنني أكتب كتابًا. قضيت ستة أشهر في كتابتها و 3000 دولار في الإعلان على مدى ثلاثة أشهر بعد النشر. الكتاب يبيع بعض النسخ. من تلك التي تباع الاستعراضات ليست جيدة. من الواضح أن الكتاب ليس جيدًا.

عقلي قد يخدعني لإغراق المزيد من الوقت والمال في المشروع. إن مغالطة الكلفة الغارقة تجعلني أرغب في أن أنفق ضعفًا على الإعلان بضع مئات من الساعات الإضافية لإعادة كتابة كتاب سيء.

نحتاج أن ندرك أن الوقت قد حان للتخلي عن المكان.

نعم ، المال والوقت الضائع يؤلمني. لكن مضاعفة الجهود وتضاعف الأموال المفقودة ثلاث مرات لن يجعل شيئًا أفضل. كمبدعين ، سوف نقوم بشحن منتج لا يريده أحد ، أو مشروع يتخبط (بغض النظر عن كمية الأبحاث التي أجريناها مسبقًا).

لا يمكننا إنجاز المزيد من خلال القيام بما هو غير فعال.

كمبدعين ، يعد الفشل جزءًا من العملية. سنشحن العمل الذي لا يعمل. الجزء الصعب لا يحفر حفرة أعمق ، باستخدام مجرفين بدلا من واحد. الجزء الصعب هو أخذ اللعنات لدينا ، قذف المشروع الفاشل في سلة المهملات ، وبدء المرحلة التالية قبل أن نضيع المزيد من الوقت في مشروع لن يطير أبداً.

2. الوضع الراهن التحيز

هذا هو التحيز المعرفي حيث نفضل بيئتنا الحالية والوضع الحالي على ما هو عليه ، مقابل الاستعداد لقبول شيء جديد.

كما المبدعين يمكن أن يكون هذا التحيز معركة داخلية ضخمة.

نشعر أننا مبدعون ، ولكن ربما نستمر في إنتاج العمل داخل فئة أو صندوق أكبر ومريح.

على سبيل المثال ، لنفترض أنك عملت في وظيفة تكرهها لفترة طويلة. بالتأكيد ، إنهم يدفعون لك المال جيدًا ، لكن الوضع الراهن يبدأ ويعيقك. تفضل البيئة التي أنت فيها بالفعل ، مقابل الانتقال إلى وظيفة غير معروفة.

3. تأثير الوقف

هذا هو التحيز لإعطاء قيمة أكبر للأشياء التي نمتلكها ، ببساطة لأننا نملكها. وقد أجريت دراسة مشهورة مع أكواب القهوة. أعطيت نصف الغرفة قدح للحفاظ عليها ، في حين أن النصف الآخر لم تحصل على قدح.

ثم طُلب من المشاركين تقييم الأكواب.

تم مطالبة المجموعة التي تملك أكواب بأقل سعر ترغب في فصله عن أكوابهم. بلغ متوسط ​​هذه المجموعة أكثر من 5 دولارات. بينما طُلب من المجموعة التي لا تحتوي على أكواب أن تكون على استعداد لدفع ثمن هذه الأكواب. وقد عرضت ما بين حوالي 2.50 دولار للأكواب.

كمبدعين هذا أمر بالغ الأهمية. لمجرد أننا صنعنا شيئًا ما لا يعني أنه يتمتع بنفس القيمة لعملائنا. لقد تخطينا مشاعرنا الشخصية تجاه العمل وننظر إلى السعر الفعلي الذي يمكن أن نأمر به من السوق الواقعي.

لا نريد أن نكون عالقين في بيع أكواب بقيمة 5 دولارات في سوق بعملة دولارين.

يؤدي هذا أيضًا إلى التحيز المسمى تأثير IKEA ، حيث يولي الناس قيمة أكبر على الأشياء التي صنعوها جزئيًا (مثل تجميع خزانة كتب مُعدة مسبقًا).

4. التحيز المفرط

هذا هو التحيز حيث نعتقد أننا أفضل منا. ربما نعتقد أن لدينا مهارة أكثر مما لدينا ، أو أننا نعرف أكثر من الشخص العادي في مكانتنا.

كمبدعين ، يمكن أن تكون الثقة الزائدة تجربة متواضعة.

إذا لم نتعلم قبول المساعدة من الآخرين أو الاستماع إلى خبراء آخرين في مكانتنا ، فلن نتمكن من البقاء طويلًا في صناعتنا. لا يمكننا التوقف عن التعلم. إذا لم نكن ننمو ، فنحن في حالة انكماش. لا يوجد ركود.

بغض النظر عن مقدار العمل الذي تقوم به في مهنتك ، فإن الثقة المفرطة ستخنق نموك. المعلمون الحقيقيون هم الذين يعرفون أنهم لا يعرفون كل شيء.

ليس لدينا كل الإجابات. أفضل مجموعة من المهارات لدينا تقع في نافذة صغيرة. بقية المهارات تحتاج إلى مساعدة من الآخرين.

5. مغالطة السرد

يعجبني هذا حقًا ، لأنني كاتب. المغالطة السردية هي انحياز ننجذب إليه - كبشر. القصة هي الطريقة التي نقدم بها المعلومات التي يمكن للآخرين تذكرها بعد الإخبار الأول.

من خلال المغالطة السردية نتشبث بالقصص التي يمكن أن نتعلق بها.

حتى إذا كانت النتيجة النهائية سيئة ، فقد نختار المسار بصرف النظر - كل هذا لأننا نفضل قصة معينة.

دعنا نقول أننا نحب حقًا إيرنست همنغواي. نحن نحب شخصيته الاصطناعية العامة (التي اخترعها همنغواي). إذا أخذنا قصته حرفيًا ، فقد نشعر أنه من الجيد أن يصبح كاتبًا مدمنًا على الكحول ، أو نشعر أننا بحاجة إلى إلحاق الضرر بأنفسنا إذا أردنا أن نصبح كتابًا عظماء.

لم تنته القصة الساحرة بشكل جيد بالنسبة إلى همنغواي ، لكنها مقنعة للغاية حيث أصبحت حالته المخمرة واحدة من الصور القياسية للكاتب المحترف. إذا حصلنا على هذه القصة المدمرة ذاتياً في عقولنا الإبداعية ، فلن يمر وقت طويل قبل أن نتخذ قرارات سيئة لأنفسنا.

مع العلم أنهم في نصف المعركة

بمجرد أن نتعرف على التحيزات المعرفية في عملنا ، يمكننا إصلاحها. نحتاج إلى التركيز على جمهورنا وتقديم الأدوات (أو الترفيه) التي يحتاجون إليها لتحسين حياتهم.

من الأفضل أن تكون متواضعًا.

كمبدعين ، نحن في معركة مستمرة مع أفكارنا. تذكر أن تتراجع خطوة إلى الوراء ، وتوقف مؤقتًا ، وتأكد من عدم اتباعك لنتيجة خاطئة ، كل هذا بسبب قيامك بالعمل.

العمل وحده لا يخلق عملًا جيدًا.

يتم إنشاء العمل الجيد من خلال المجازفة - التعرج عند زحف الآخرين ، والشجاعة للتشكيك في قراراتك. لقد حان الوقت لوضع المجهر على حرفتك.

نحن بانتظارك.

كمتابعة لهذه القصة ، كتبت مقالة ثانية مع خمسة تحيزات أخرى. ربما ستستمتع بهذا أيضًا. يمكنك قراءتها هنا:

(احصل على Masterclass للبريد الإلكتروني المجاني: احصل على أول 1000 مشترك)

August Birch (AKA the Book Mechanic) هو كاتب خيالي وغير خيالي من ميشيغان بالولايات المتحدة الأمريكية. بصفته الوصي المعلن للكتاب والمبدعين ، يُعلِّم آب / أغسطس المؤلفين المستقلين كيفية كتابة الكتب التي تبيع وكيفية بيع المزيد من تلك الكتب بمجرد كتابتها. عندما لا يكتب أو يفكر في كتابة أغسطس ، يحمل سكين جيب ويحلق رأسه بشفرة سلامة.