7 أسباب استقالة أفضل الموظفين ، حتى عندما يحبون عملهم

للفوز بكونك أفضل شركة ، يجب أن تفوز أولاً بأفضل موظفيك.

فقدان موظف كبير هو شيء فظيع. هناك تكلفة البحث عن بديل على متن الطائرة وتدريبه. هناك حالة من عدم اليقين حول كيفية عمل موظف جديد. هناك مشقة على بقية موظفيك حتى يتم شغل الوظيفة.

في بعض الأحيان يكون هناك سبب قوي - كان الشخص لائقًا بشكل سيء للفريق ، أو ابتعد لأسباب شخصية ، أو عُرض عليه فرصة أكبر من أن يفوتها. في تلك الحالات ، حتى لو كان هذا الانتقال صعبًا ، فإنه يشعر بأنه صحيح تمامًا.

لكن ماذا عن الراحة؟

الحفاظ على أفضل الموظفين لديك يبدأ بفهم سبب مغادرة الناس. فيما يلي سبعة من أهم الأسباب:

1. الركود

لا يرغب الناس في الاعتقاد بأنهم محبوسون في أخدود وسيأتيون إلى نفس المكان ويفعلون نفس الشيء كل يوم لمدة 20 أو 40 عامًا. يريد الناس أن يشعروا أنهم ما زالوا يتقدمون وينموون في حياتهم المهنية. إنهم يريدون الحصول على شيء يطمحون إليه. إذا لم يكن هناك سلم أو هيكل وظيفي للتقدم ، فإنهم يعلمون أنهم سيحتاجون إلى البحث عنه في مكان آخر. في هذه الأثناء ، من المرجح أكثر أن يشعروا بالملل والسعادة والاستياء - الأشياء التي تؤثر على الأداء ومعنويات الفريق بأكمله.

2. إرهاق

تأتي بعض فترات التوتر والشعور بالإرهاق في معظم الوظائف ، لكن لا شيء يحرق الموظفين الكبار بشكل أسرع من العمل الزائد. وغالبًا ما يكون أفضل الموظفين - الأكثر قدرةً وملتزمة ، وثقتك الأكثر ثباتًا - أنت تثقل كاهل أكثر. إذا وجدوا أنفسهم أكثر فأكثر ، لا سيما في ظل عدم وجود اعترافات مثل العروض الترويجية والزيادات ، فإنهم يشعرون أنهم يستفيدون منها. ومن يمكن ان يلومهم؟ سوف تشعر بنفس الشيء.

3. رؤى غامضة

لا يوجد شيء أكثر إحباطًا من مكان العمل المليء بالرؤى والأحلام الكبيرة ، ولكن لا توجد ترجمة لتلك الطموحات إلى الأهداف الإستراتيجية التي تجعلها قابلة للتحقيق. بدون هذا الاتصال ، كل شيء مجرد كلام. ما الشخص الموهوب الذي يريد أن يقضي وقته وطاقته في دعم شيء غير محدد؟ يحب الناس أن يعرفوا أنهم يعملون على صنع شيء ما ، وليس مجرد تدوير عجلاتهم.

4. الأرباح على الناس

عندما تقدر مؤسسة ما خطها الأساسي أكثر من أفرادها ، فإن أفضل الناس يذهبون إلى أي مكان ، تاركين وراءهم أولئك الذين هم دون المتوسط ​​أو غير مبالين لإيجاد موقع أفضل. والنتيجة هي ثقافة ضعف الأداء ، وانخفاض الروح المعنوية ، وحتى القضايا التأديبية. بالطبع ، هناك أشياء مهمة مثل الربح ، والإنتاج ، وإرضاء أصحاب المصلحة ، والإنتاجية مهمة - لكن النجاح يعتمد في النهاية على الأشخاص الذين يقومون بالعمل.

5. عدم الاعتراف

حتى أكثر الناس نكران الذات يريدون أن يتم الاعتراف بهم ومكافأتهم على العمل الجيد. إنه جزء من نحن كبشر. عندما تفشل في التعرف على الموظفين ، فأنت لا تفشل في تحفيزهم فحسب ، بل تفوتك أيضًا الطريقة الأكثر فاعلية لتعزيز الأداء الرائع. حتى إذا لم يكن لديك ميزانية للزيادات أو العلاوات ، فهناك الكثير من الطرق منخفضة التكلفة لتقديم التقدير - وكلمة تقدير مجانية. لن يهتم الناس إذا لم يشعروا بالملاحظة.

6. انعدام الثقة

موظفيك لديهم وجهة نظر لمشاهدة سلوكك وموازنته بالتزاماتك. إذا رأوا أنك تتعامل بشكل غير أخلاقي مع البائعين ، أو تكذب على أصحاب المصلحة ، أو تغش العملاء ، أو تفشل في الحفاظ على كلمتك ، فإن الأفضل والأكثر مبدئياً منهم سوف يغادرون. الباقي ، والأسوأ من ذلك ، سيبقى وراء ويتبع تقدمك.

7. التسلسل الهرمي المفرط

يحتاج كل مكان عمل إلى هيكل وقيادة ، ولكن منظمة صارمة من أعلى إلى أسفل تجعل الموظفين غير سعداء. إذا كان أفضل أداء لديك يعلمون أنه من المتوقع إنتاجهم دون المساهمة بأفكارهم ، وإذا لم يتم تمكينهم من اتخاذ القرارات ، وإذا كانوا مضطرون دائمًا للتأجيل للآخرين على أساس لقبهم بدلاً من خبراتهم ، فإنهم لا يفعلون ذلك " ر لديها الكثير لتكون سعيدا.

في نهاية المطاف ، كثير من الناس الذين يتركون عملهم يفعلون ذلك بسبب الرئيس ، وليس العمل أو المنظمة. اسأل نفسك عما قد تفعله لإبعاد أفضل الأشخاص عنك ، وابدأ في إجراء التغييرات اللازمة للاحتفاظ بها.

Lolly Daskal هو مؤسس Lead from Inside ، وهي شركة عالمية رائدة وتدريب تنفيذي واستشارات أعمال. يمكنك التواصل معها على Twitter و Linkedin و Facebook و Google+. وهي مؤلفة كتاب أفضل الكتب مبيعًا: فجوة القيادة: ما الذي يحصل بينك وبين عظمتك.

فجوة القيادة: ما يحصل بينك وبين عظمتك

المادة ظهرت أصلا على inc.com